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企业培训的站点快照： 企 业 培 训 生 产 管 理 绩 效 管 理 5 S 咨 询 T T T 培 训 慧 业 咨 询 慧 业 咨 询 — — 1 9 年 专 注 提 供 企 业 培 训 及 精 益 生 产 咨 询 服 务 0 5 1 2 6 6 6 5 4 8 9 5 1 8 9 5 2 4 0 8 1 7 1 慧 业 首 页 企 业 培 训 公 开 课 中 高 层 管 理 能 力 中 层 管 理 培 训 应 对 变 革 创 新 训 练 管 理 者 必 备 财 务 思 维 沙 盘 课 企 业 全 面 经 营 管 理 教 练 式 领 导 力 跨 部 门 沟 通 与 协 调 班 组 长 管 理 能 力 从 技 术 走 向 管 理 一 线 主 管 能 力 训 练 当 好 新 任 班 组 长 岗 位 经 验 萃 取 与 现 场 指 导 班 组 长 案 例 分 享 会 新 生 代 员 工 沟 通 与 激 励 T W I J I 培 训 研 发 & 工 程 管 理 敏 捷 项 目 管 理 T R I Z 与 问 题 解 决 D O E 实 验 设 计 产 品 实 验 测 试 管 理 D F M E A 失 效 模 式 与 后 果 分 析 D F S S 基 础 概 率 与 统 计 方 法 六 西 格 玛 管 理 绿 带 / 黑 带 质 量 管 理 全 面 供 应 商 管 理 质 量 问 题 分 析 与 解 决 品 质 改 善 圈 操 作 实 务 I A T F 1 6 9 4 9 五 大 工 具 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 培 训 培 训 师 （ T T T ） T T T 培 训 师 培 训 T T T 课 程 设 计 与 开 发 T T T 教 练 技 术 培 训 读 书 会 领 读 员 培 训 员 工 执 行 力 提 升 快 乐 工 作 成 为 更 优 秀 的 自 己 职 场 幸 福 力 好 的 开 始 日 常 工 作 规 则 与 素 养 高 效 能 人 士 的 时 间 管 理 销 售 & 客 服 管 理 从 技 术 转 型 销 售 客 服 从 业 务 能 手 转 型 销 售 管 理 顾 问 式 销 售 技 巧 高 效 的 客 户 服 务 技 巧 新 媒 体 营 销 工 具 实 操 以 业 务 为 中 心 的 狼 性 营 销 健 康 & 安 全 管 理 安 全 领 导 力 风 险 分 级 管 控 与 隐 患 排 查 班 组 长 生 产 安 全 管 理 工 作 安 全 管 理 J S 精 益 生 产 精 益 生 产 培 训 精 益 生 产 咨 询 5 S 目 视 化 咨 询 设 备 管 理 品 质 管 理 目 标 管 理 绩 效 指 标 建 立 制 度 规 范 建 立 精 益 车 间 日 常 标 准 化 与 落 地 人 力 系 统 保 障 线 上 课 程 企 业 参 观 交 流 精 益 生 产 系 列 企 业 文 化 系 列 人 力 资 源 系 列 企 业 变 革 系 列 服 务 案 例 领 导 力 案 例 班 组 长 案 例 职 业 能 力 培 训 T T T 培 训 案 例 精 益 生 产 案 例 质 量 管 理 案 例 人 力 资 源 案 例 研 发 工 程 案 例 销 售 客 服 案 例 安 全 生 产 案 例 新 闻 资 讯 关 于 慧 业 公 司 简 介 培 训 顾 问 资 质 荣 誉 团 队 风 采 办 公 环 境 在 线 留 言 联 系 我 们 热 门 关 键 词 ： T T T 培 训 精 益 生 产 培 训 班 组 长 培 训 中 层 管 理 者 培 训 沙 盘 课 程 企 业 管 理 培 训 选 慧 业 让 培 训 成 功 落 地 ， 让 业 务 更 上 新 台 阶 ! m i d d l e a n d s e n i o r m a n a g e m e n t 中 高 层 管 理 能 力 中 层 管 理 者 能 力 训 练 从 技 术 人 员 走 向 管 理 问 题 分 析 与 解 决 教 练 式 领 导 力 跨 部 门 沟 通 与 协 作 目 标 管 理 与 团 队 执 行 沙 盘 T e a m l e a d e r m a n a g e m e n t a b i l i t y 班 组 长 管 理 能 力 一 线 主 管 能 力 训 练 当 好 新 任 班 组 长 岗 位 经 验 萃 取 与 现 场 指 导 班 组 人 员 管 理 案 例 分 享 会 结 构 化 思 维 与 工 作 汇 报 R & D & e n g i n e e r i n g m a n a g e m e n t 研 发 & 工 程 管 理 T R I Z 与 创 新 思 维 项 目 管 理 D O E 实 验 设 计 设 计 失 效 模 式 与 后 果 分 析 产 品 实 验 测 试 管 理 六 西 格 玛 管 理 （ 美 质 协 ） W o r k e f f i c i e n t l y 高 效 办 公 工 作 汇 报 & 呈 现 技 巧 利 用 E x c e l 提 升 工 作 效 率 P P T 制 作 技 巧 提 升 P o w e r B I 入 门 与 实 践 H u m a n R e s o u r c e M a n a g e m e n t 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 规 划 管 理 招 聘 配 置 管 理 培 训 开 发 管 理 薪 酬 管 理 绩 效 管 理 员 工 关 系 T r a i n i n g t h e T r a i n e r t o T r a i n 培 训 培 训 师 ( T T T ) T T T 培 训 培 训 师 T T T 课 程 设 计 与 开 发 T T T 教 练 技 术 培 训 T T T 成 果 训 练 交 付 营 e m p l o y e e e x e c u t i o n i m p r o v e m e n t 员 工 执 行 力 提 升 快 乐 工 作 成 为 更 优 秀 的 自 己 职 场 幸 福 力 好 的 开 始 日 常 工 作 规 则 与 素 养 高 效 能 人 士 的 时 间 管 理 q u a l i t y c o n t r o l 质 量 管 理 全 面 供 应 商 质 量 管 理 质 量 问 题 分 析 与 解 决 品 质 改 善 圈 操 作 实 务 I A T F 1 6 9 4 9 五 大 工 具 8 D 方 法 与 Q C 七 大 手 法 咨 询 解 决 方 案 破 难 题 开 新 局 精 研 企 业 现 状 , 科 学 制 定 措 施 0 1 现 场 上 门 诊 断 通 过 现 场 观 察 法 、 访 谈 法 、 历 史 资 料 研 究 分 析 ， 深 入 调 研 企 业 生 产 现 状 问 题 。 了 解 更 多 0 1 现 场 上 门 诊 断 通 过 现 场 观 察 法 、 访 谈 法 、 历 史 资 料 研 究 分 析 ， 深 入 调 研 企 业 生 产 现 状 问 题 。 0 2 整 体 解 决 方 案 从 生 产 各 维 度 ， 人 的 角 度 ， 全 方 位 分 析 ， 制 定 改 善 方 案 ， 多 维 度 培 训 ， 更 具 针 对 性 。 了 解 更 多 0 2 整 体 解 决 方 案 从 生 产 各 维 度 ， 人 的 角 度 ， 全 方 位 分 析 ， 制 定 改 善 方 案 ， 多 维 度 培 训 ， 更 具 针 对 性 。 0 3 实 操 强 化 效 果 根 据 方 案 设 立 目 标 、 制 定 计 划 对 应 策 略 、 分 布 执 行 、 达 到 结 果 ， 并 推 进 执 行 。 了 解 更 多 0 3 实 操 强 化 效 果 根 据 方 案 设 立 目 标 、 制 定 计 划 对 应 策 略 、 分 布 执 行 、 达 到 结 果 ， 并 推 进 执 行 。 0 4 输 出 项 目 成 果 提 供 岗 位 操 作 手 册 、 工 具 表 单 、 执 行 手 册 等 文 件 ， 为 客 户 建 立 精 益 及 人 才 培 养 持 续 体 系 。 了 解 更 多 0 4 输 出 项 目 成 果 提 供 岗 位 操 作 手 册 、 工 具 表 单 、 执 行 手 册 等 文 件 ， 为 客 户 建 立 精 益 及 人 才 培 养 持 续 体 系 。 0 5 持 续 辅 导 机 制 慧 业 建 立 3 个 月 落 地 机 制 辅 导 ， 帮 助 企 业 建 立 培 训 落 地 的 机 制 和 体 系 ， 终 生 维 护 。 了 解 更 多 0 5 持 续 辅 导 机 制 慧 业 建 立 3 个 月 落 地 机 制 辅 导 ， 帮 助 企 业 建 立 培 训 落 地 的 机 制 和 体 系 ， 终 生 维 护 。 培 训 课 程 预 告 公 开 课 计 划 3 月 9 日 1 0 日 《 目 标 与 绩 效 管 理 》 3 月 1 5 日 《 走 进 企 业 ： 人 才 发 展 项 目 交 流 》 课 程 7 月 1 4 日 《 企 业 培 训 规 划 与 管 理 》 课 程 8 月 4 日 5 日 《 8 D 问 题 解 决 方 法 及 Q C 七 大 手 法 》 课 程 8 月 5 日 《 班 组 人 员 管 理 案 例 分 享 会 》 课 程 8 月 1 6 日 《 高 效 能 人 士 的 时 间 管 理 》 课 程 8 月 1 8 日 1 9 日 《 设 计 失 效 模 式 与 后 果 分 析 （ D F M E A . . . . . . 8 月 1 日 2 日 《 培 训 培 训 师 （ T T T ） 》 课 程 9 月 6 日 7 日 《 从 技 术 人 员 走 向 管 理 》 课 程 9 月 9 日 《 当 好 新 任 班 组 长 》 课 程 9 月 1 5 日 1 6 日 《 走 进 工 厂 授 课 — — 精 益 生 产 》 课 程 9 月 1 6 日 《 总 经 理 经 营 & 管 理 沙 龙 》 8 月 1 8 日 《 从 业 务 能 手 转 型 到 销 售 团 队 管 理 》 课 程 9 月 1 9 日 《 激 活 员 工 动 力 — 职 场 幸 福 力 》 课 程 9 月 1 9 日 2 0 日 《 项 目 管 理 》 课 程 8 月 2 0 日 《 经 营 & 管 理 沙 龙 》 课 程 9 月 1 9 日 《 T T T 企 业 内 训 师 成 果 交 付 营 》 课 程 8 月 2 6 日 2 7 日 《 医 疗 器 械 风 险 管 理 》 课 程 9 月 2 2 日 《 走 进 企 业 ： 数 字 化 转 型 交 流 》 8 月 2 7 日 9 月 1 日 《 人 力 资 源 商 业 伙 伴 成 长 营 （ H R B P ） 》 课 . . . . . . 8 月 3 0 日 3 1 日 《 T T T — 教 练 技 术 在 培 训 中 的 运 用 》 课 程 9 月 2 2 日 2 3 日 《 一 线 主 管 能 力 训 练 （ T W I ） 》 课 程 9 月 2 4 日 2 5 日 《 “ 当 责 ” ， 成 就 管 理 者 的 英 雄 梦 》 课 程 9 月 2 3 日 2 4 日 《 全 员 生 产 设 备 维 护 与 保 养 （ T P M ） 》 课 程 9 月 1 0 月 《 好 书 精 读 卓 有 成 效 的 管 理 者 》 线 上 读 书 会 9 月 9 日 1 0 日 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 》 课 程 1 0 月 1 2 日 《 工 作 汇 报 & 呈 现 技 巧 》 课 程 9 月 1 0 日 1 5 日 《 人 力 资 源 商 业 伙 伴 成 长 营 （ H R B P ） 》 1 0 月 1 7 日 《 应 届 大 学 毕 业 生 选 育 用 留 》 9 月 1 5 日 《 企 业 安 全 员 培 训 》 课 程 1 0 月 1 7 日 1 8 日 《 P o w e r B I 入 门 与 实 战 》 课 程 1 0 月 1 9 日 《 人 才 盘 点 》 课 程 9 月 1 6 日 1 7 日 《 精 益 生 产 和 工 具 运 用 》 课 程 1 0 月 2 0 日 《 管 理 者 的 团 队 激 励 — 管 理 心 理 学 应 用 》 9 月 2 1 日 2 2 日 《 顾 问 式 销 售 技 巧 》 课 程 1 0 月 2 0 日 《 企 业 培 训 规 划 与 管 理 》 课 程 《 采 购 成 本 分 析 与 降 低 之 道 》 课 程 1 0 月 2 0 日 《 利 用 E X C E L 提 升 工 作 效 率 》 课 程 1 0 月 2 0 日 《 走 进 企 业 ： 企 业 文 化 交 流 》 课 程 1 0 月 2 0 日 2 1 日 《 战 略 解 码 》 1 0 月 2 1 日 2 2 日 《 企 业 全 面 经 营 管 理 》 沙 盘 课 程 1 0 月 2 4 日 2 5 日 《 创 新 问 题 分 析 与 解 决 》 课 程 1 0 月 2 5 日 2 6 日 《 跨 部 门 沟 通 与 协 作 》 课 程 1 0 月 2 8 日 2 9 日 《 产 销 协 同 与 库 存 管 控 》 课 程 1 0 月 2 5 日 2 6 日 《 D O E 实 验 设 计 》 课 程 1 0 月 2 8 日 《 当 好 新 任 班 组 长 》 课 程 1 1 月 3 日 4 日 《 从 技 术 人 员 走 向 管 理 》 课 程 1 9 年 咨 询 培 训 经 验 2 0 0 0 + 企 业 服 务 案 例 2 0 % 生 产 效 能 提 升 9 0 天 落 地 辅 导 机 制 参 观 交 流 活 动 头 脑 风 暴 助 推 企 业 进 阶 之 路 “ 精 益 样 板 ” 参 观 交 流 活 动 观 摩 赋 能 助 推 企 业 进 阶 之 路 数 字 化 转 型 标 杆 工 厂 研 学 0 8 月 2 1 日 企 业 参 访 研 习 会 — — 工 厂 5 S 管 理 与 改 善 0 7 月 1 9 日 走 进 医 疗 行 业 制 药 工 厂 ： 学 习 三 十 年 历 史 . . . . . . 0 7 月 0 5 日 走 进 灯 塔 工 厂 ： 世 界 五 百 强 “ 智 能 制 造 ” . . . . . . 0 7 月 0 4 日 慧 业 咨 询 《 走 进 企 业 流 变 时 代 下 的 人 . . . . . . 0 2 月 0 9 日 查 看 咨 询 立 即 预 约 企 业 培 训 & 咨 询 服 务 实 战 经 验 累 累 硕 果 ， 助 力 精 益 生 产 降 费 降 本 法 资 企 业 的 《 一 线 主 管 能 力 . . . . . . 一 线 管 理 者 除 了 关 注 质 量 、 成 本 、 交 付 和 安 全 ， 更 要 关 注 员 工 。 慧 业 为 一 家 法 . . . . . . 企 业 培 训 规 划 与 管 理 | . . . . . . 慧 业 咨 询 2 0 年 ， 感 恩 回 馈 老 客 户 ， 开 设 《 企 业 培 训 规 划 与 管 理 》 ， 为 众 多 企 业 . . . . . . 新 晋 主 管 能 力 训 练 企 业 基 层 骨 干 晋 升 管 理 者 ， 一 方 面 要 面 对 工 作 任 务 发 生 变 化 ， 另 一 方 面 还 要 承 担 . . . . . . 用 结 构 化 思 维 做 工 作 汇 报 ！ 在 职 场 中 ， 工 作 汇 报 、 跨 部 门 沟 通 、 会 议 讨 论 等 屡 见 不 鲜 ， 要 从 这 些 工 作 中 提 升 . . . . . . 问 题 分 析 与 解 决 | 你 不 . . . . . . 美 国 黑 人 作 家 埃 尔 德 里 奇 · 克 里 佛 曾 经 说 过 ： 你 不 能 解 决 问 题 ， 你 就 会 成 为 问 题 . . . . . . T T T 企 业 内 训 师 成 果 交 付 . . . . . . 对 企 业 来 说 ， 内 训 师 的 培 养 ， 是 搭 建 学 习 型 组 织 不 可 或 缺 的 重 要 组 成 部 分 ； 是 管 . . . . . . 礼 商 提 升 训 练 营 — — 礼 仪 & . . . . . . 商 务 礼 仪 不 仅 展 示 个 人 素 质 ， 表 现 先 进 企 业 文 化 ， 还 体 现 商 务 交 往 的 较 高 境 界 。 . . . . . . 角 色 转 化 & 报 联 商 — — 初 入 . . . . . . 初 入 职 场 ， 如 何 完 成 从 学 校 到 职 场 的 角 色 转 变 ， 从 校 园 人 变 为 职 场 人 ？ 初 入 职 场 . . . . . . 一 线 主 管 能 力 训 练 — — 工 作 . . . . . . T r a i n i n g 一 线 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 . . . . . . A b o u t u s 世 界 在 变 ， 你 不 变 ， 终 究 被 世 界 淘 汰 ! 组 织 变 革 · 驱 动 力 绩 效 目 标 管 理 对 于 企 业 变 革 转 型 升 级 至 关 重 要 ， 能 够 帮 助 企 业 实 现 降 库 存 、 降 浪 费 、 提 升 效 益 、 扩 大 业 务 等 目 标 ， 从 而 使 企 业 的 运 营 更 具 灵 活 性 和 适 应 性 ， 满 足 市 场 的 变 化 需 求 。 同 时 ， 绩 效 目 标 管 理 还 能 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 提 升 他 们 的 企 业 主 人 翁 意 识 。 在 复 杂 多 变 的 经 济 环 境 下 ， 它 帮 助 企 业 保 持 良 性 的 发 展 节 奏 ， 增 强 持 续 发 展 的 动 力 ， 选 择 绩 效 目 标 变 革 对 于 企 业 来 说 是 当 下 迫 切 的 需 求 。 Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . Y o u r b r o w s e r d o e s n o t s u p p o r t t h e v i d e o t a g . 实 战 管 理 培 训 & 咨 询 顾 问 二 十 年 企 业 管 理 运 营 经 验 更 懂 企 业 变 革 金 斌 J I N B I N 企 业 运 营 实 战 咨 询 顾 问 金 斌 老 师 为 慧 业 管 理 培 训 师 ， 日 本 产 业 训 练 协 会 T W I 认 证 讲 师 、 日 本 产 业 训 练 协 会 M T P 认 证 讲 师 。 培 训 师 分 享 近 二 十 年 的 现 场 管 理 经 验 ， 擅 长 采 . . . 陈 虹 C H E N H O N G 企 业 绩 效 目 标 实 战 咨 询 顾 问 陈 虹 老 师 为 慧 业 管 理 的 专 职 企 业 咨 询 & 培 训 师 ， 国 家 注 册 企 业 培 训 师 、 国 家 注 册 人 力 资 源 管 理 师 。 擅 长 对 企 业 管 理 中 存 在 的 不 良 现 象 与 问 题 分 析 。 引 . . . 感 谢 上 千 家 客 户 信 赖 牵 手 慧 业 合 作 , 共 迎 发 展 新 高 度 更 多 客 户 + 慧 业 管 理 聚 焦 动 态 资 讯 始 终 走 在 企 业 管 理 第 一 线 更 多 + 企 业 参 观 交 流 课 程 通 告 服 务 案 例 1 2 0 1 2 0 2 3 向 标 杆 学 习 — — 亲 身 走 进 灯 塔 工 厂 ！ 近 年 来 ， 我 国 制 造 业 数 字 化 转 型 正 在 加 快 推 进 ， 作 为 数 字 化 制 造 和 工 业 4 . 0 技 术 应 用 的 最 佳 实 践 工 厂 — — “ 灯 塔 工 厂 ” ， 代 表 着 当 今 全 球 制 造 业 领 域 智 能 制 造 和 数 字 化 最 高 水 平 ， 但 怎 样 才 算 灯 塔 工 厂 呢 ？ 后 续 又 怎 么 进 行 推 进 呢 ？ 1 2 0 1 2 0 2 3 应 变 多 变 环 境 ， 提 升 教 练 式 领 导 力 ！ 活 动 收 益 ： 1 . 认 知 升 维 ： 帮 助 管 理 者 认 识 到 传 统 管 理 方 法 的 局 限 性 ， 以 及 需 要 改 变 和 突 破 的 必 要 性 ； 2 . 意 识 改 变 ： 让 管 理 者 意 识 到 需 先 从 自 我 转 变 开 始 ， 进 而 才 能 带 动 和 影 响 团 队 氛 围 的 转 变 ； 3 . 方 式 改 变 ： 从 传 统 的 说 教 或 控 制 式 的 管 理 方 式 ， 转 变 为 “ 激 发 员 工 积 极 性 . . . . . . 0 9 1 4 2 0 2 3 卷 又 卷 不 动 ， 躺 又 躺 不 平 ， 这 波 “ 焦 虑 ” . . . . . . 现 在 社 会 上 有 很 多 人 表 现 为 纠 结 、 焦 虑 、 心 态 浮 躁 、 能 量 低 下 或 暴 躁 或 抑 郁 、 欠 平 和 的 心 态 ， 也 有 人 躺 “ 赢 ” 或 摆 烂 ， 面 对 环 境 的 不 稳 定 性 、 人 内 心 的 焦 躁 不 安 ， 该 如 何 寻 求 平 衡 呢 ？ 0 9 0 6 2 0 2 3 茅 台 + 瑞 幸 | 贵 妇 与 浪 子 ， 【 酱 香 拿 铁 】 . . . . . . “ 咖 啡 + 茅 台 ， 主 打 一 个 醒 着 醉 。 ” “ 满 杯 茅 台 去 咖 啡 液 ， 谢 谢 ！ ” “ 美 酒 加 咖 啡 ， 就 爱 这 一 杯 。 ” 9 月 4 日 ， 瑞 幸 咖 啡 与 贵 州 茅 台 推 出 联 名 “ 酱 香 咖 啡 ” ， 刷 屏 朋 友 圈 。 此 次 联 名 ， 不 仅 让 两 大 品 牌 冲 上 各 大 平 台 热 搜 榜 ， 而 且 上 市 首 日 ， 单 品 销 量 5 4 2 万 杯 + ， 销 售 . . . . . . 0 2 1 6 2 0 2 3 内 训 师 | 如 何 做 好 课 程 设 计 开 发 2 月 1 5 日 ， 在 慧 业 本 部 开 展 的 内 训 师 成 果 交 付 营 第 一 堂 课 《 高 效 课 程 设 计 与 开 发 》 公 开 课 圆 满 结 束 ！ 0 2 0 1 2 0 2 3 民 营 企 业 | 如 何 保 产 老 业 务 ， 开 拓 新 业 务 全 球 化 进 程 加 速 推 进 ， 竞 争 进 入 白 热 化 阶 段 ， 生 存 发 展 是 每 一 个 组 织 和 个 人 都 在 考 虑 的 问 题 ， 在 困 境 中 拼 搏 奋 起 的 中 国 民 营 企 业 家 们 也 无 一 例 外 地 在 考 虑 公 司 未 来 的 走 向 ： 如 何 “ 行 稳 ” 老 业 务 ， “ 致 远 ” 新 业 务 ？ 向 标 杆 学 习 — — 亲 身 走 进 灯 塔 . . . . . . 应 变 多 变 环 境 ， 提 升 教 练 式 领 . . . . . . 卷 又 卷 不 动 ， 躺 又 躺 不 平 . . . . . . 茅 台 + 瑞 幸 | 贵 妇 与 浪 子 . . . . . . 内 训 师 | 如 何 做 好 课 程 设 . . . . . . 民 营 企 业 | 如 何 保 产 老 业 . . . . . . 企 业 培 训 怎 么 做 ， 培 训 小 白 看 . . . . . . 汶 川 地 震 十 四 周 年 祭 奠 — — 叶 . . . . . . 《 一 线 主 管 能 力 训 练 T W I 》 . . . . . . 复 工 复 产 ， 一 定 要 做 好 的 心 理 . . . . . . 走 进 慧 业 让 精 益 生 产 之 路 一 直 伴 您 同 行 企 业 使 命 e n t e r p r i s e m i s s i o n 企 业 愿 景 c o r p o r a t e v i s i o n 企 业 战 略 目 标 e n t e r p r i s e m i s s i o n 企 业 形 象 企 业 荣 誉 墙 企 业 内 景 公 司 形 象 资 质 荣 誉 Q u a l i f i c a t i o n H o n o r 团 队 风 采 T e a m E l e g a n t d e m e a n o r 办 公 环 境 F a c t o r y I m a g e 地 址 ： 江 苏 省 苏 州 市 姑 苏 区 金 门 路 1 2 9 9 号 金 运 科 技 创 业 园 2 号 楼 5 楼 服 务 热 线 ： 0 5 1 2 6 6 6 5 4 8 9 5 1 8 9 5 2 4 0 8 1 7 1 A m y @ s m a r t w a y . c o m . c n 技 术 支 持 ： 牛 商 股 份 百 度 统 计 我 们 使 命 愿 景 目 标 荣 誉 产 品 精 益 生 产 绩 效 管 理 企 业 培 训 企 业 参 观 交 流 实 战 案 例 新 闻 资 讯 关 于 我 们 联 系 我 们 网 站 地 图 扫 一 扫 企 业 公 众 号 二 维 码 微 信 客 服 版 权 所 有 苏 州 慧 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 C o p y R i g h t © 苏 I C P 备 2 0 2 1 0 4 8 0 1 0 号 1 > 苏 I C P 备 2 0 2 1 0 4 8 0 1 0 号 1 苏 公 网 安 备 3 2 0 5 0 5 0 2 0 0 1 0 1 6 号 单 仁 资 讯 牛 商 股 份 Q Q 咨 询 微 信 客 服 0 5 1 2 6 6 6 5 4 8 9 5 , 6 6 6 5 4 8 9 6
