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广州方普企业管理顾问有限公司官网的站点快照： 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 官 网 I S O 内 审 员 培 训 、 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 、 I S O 认 证 咨 询 、 六 西 格 玛 绿 带 、 五 大 核 心 工 具 等 ， 9 0 0 1 、 1 4 0 0 1 、 4 5 0 0 1 、 I A T F 1 6 9 4 9 、 1 3 4 8 5 等 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 1 8 8 2 0 4 0 3 5 3 5 服 务 分 类 咨 询 服 务 认 证 咨 询 管 理 咨 询 内 审 员 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 体 系 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 体 系 外 审 员 I S O 9 0 0 1 质 量 体 系 质 量 管 理 质 量 五 大 核 心 工 具 生 产 管 理 精 益 生 产 通 用 管 理 其 他 首 页 H o m e 线 上 培 训 N a v 培 训 服 务 N a v 认 证 咨 询 N a v 师 资 团 队 N a v 客 户 展 示 N a v 关 于 我 们 A b o u t U s 证 书 查 询 N a v I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 \ \ 环 境 \ \ 职 业 健 康 安 全 ） G M P C 化 妆 品 生 产 规 范 内 审 员 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 五 大 核 心 工 具 Q C 七 大 手 法 （ 旧 ） S S G B 六 西 格 玛 绿 带 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 外 审 员 线 上 培 训 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 国 家 注 册 审 核 员 六 西 格 玛 培 训 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 外 审 员 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 外 审 员 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 外 审 员 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 0 5 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 搜 索 新 闻 公 告 新 闻 公 告 副 标 题 更 多 > > 2 0 2 4 年 方 普 管 理 培 训 计 划 2 0 2 4 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 广 东 地 区 ） 2 0 2 4 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 线 上 直 播 ） 祝 贺 我 司 与 东 莞 立 港 医 疗 器 材 有 限 公 司 达 成 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 东 莞 立 港 医 疗 器 材 有 限 公 司 达 成 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 协 议 ！ 东 莞 立 港 医 疗 器 材 有 限 公 司 成 立 于 2 0 0 8 年 ， 主 要 专 业 研 发 、 生 产 及 销 售 牙 科 耗 材 与 牙 科 设 备 的 大 型 独 资 企 业 。 产 品 主 要 销 往 亚 洲 、 北 美 、 欧 洲 以 及 南 美 地 区 等 。 公 司 厂 房 面 积 达 1 万 8 千 多 平 方 米 。 公 司 现 有 几 十 名 科 技 研 发 人 员 、 专 业 的 技 术 人 员 和 检 验 人 员 ， 以 及 完 善 的 现 代 化 的 管 理 团 队 ， 并 配 备 先 进 高 效 的 自 动 化 生 产 设 备 和 检 测 . . . 祝 贺 我 司 与 云 南 国 钛 金 属 股 份 有 限 公 司 达 成 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 云 南 国 钛 金 属 股 份 有 限 公 司 达 成 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 云 南 国 钛 金 属 股 份 有 限 公 司 为 全 球 最 大 钛 白 粉 生 产 企 业 龙 佰 集 团 ， 成 立 于 2 0 1 9 年 1 0 月 ， 总 部 位 于 云 南 省 楚 雄 州 禄 丰 市 ， 现 有 武 定 国 钛 、 甘 肃 国 钛 、 四 川 国 钛 三 个 下 属 子 公 司 ， 主 要 从 事 海 绵 钛 的 生 产 、 研 发 及 销 售 ， 并 建 立 “ 钛 精 矿 ➡ 高 钛 渣 ➡ 四 氯 化 钛 ➡ 电 解 镁 ➡ 海 绵 钛 ” 全 流 程 产 业 链 ， 拥 有 I 型 炉 和 倒 U 型 炉 两 种 先 进 海 绵 钛 生 产 工 艺 . . . 祝 贺 我 司 与 扬 子 江 药 业 集 团 江 苏 紫 龙 药 业 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 扬 子 江 药 业 集 团 江 苏 紫 龙 药 业 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 江 苏 紫 龙 药 业 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 ， 由 国 家 重 点 医 药 企 业 扬 子 江 药 业 集 团 投 资 建 设 ， 是 一 家 集 生 产 、 质 量 、 研 发 、 推 广 于 一 体 的 现 代 化 综 合 性 制 药 企 业 。 主 要 生 产 剂 型 包 括 ： 固 体 制 剂 、 小 容 量 注 射 剂 、 冻 干 粉 针 剂 等 。 截 至 目 前 ， 紫 龙 药 业 生 产 车 间 已 全 部 通 过 新 版 G M P 认 证 。 自 成 立 以 来 ， 紫 龙 药 业 始 终 坚 持 “ 年 轻 ， 但 绝 不 将 就 . . . 祝 贺 我 司 与 苏 州 鹰 赛 视 觉 检 测 有 限 公 司 达 成 P M P 项 目 管 理 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 苏 州 鹰 赛 视 觉 检 测 有 限 公 司 达 成 P M P 项 目 管 理 培 训 合 作 协 议 ！ N e u r o C h e c k 总 部 位 于 德 国 斯 图 加 特 ， 1 9 9 3 年 创 立 至 今 已 有 超 过 3 0 年 的 发 展 历 史 。 拥 有 自 主 的 软 件 研 发 中 心 和 工 程 技 术 中 心 。 在 2 D 、 3 D 和 A I 检 测 等 领 域 均 匀 非 常 丰 富 的 项 目 经 验 。 在 全 球 8 个 国 家 和 地 区 拥 有 合 作 伙 伴 ， 可 以 为 客 户 提 供 实 时 的 咨 询 服 务 和 技 术 支 持 。 目 前 已 经 和 众 多 汽 车 零 部 件 厂 商 和 医 疗 巨 头 企 业 建 立 全 球 合 作 伙 伴 关 系 ， 成 为 R o . . . 祝 贺 我 司 与 杭 州 行 开 医 学 影 像 技 术 有 限 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 杭 州 行 开 医 学 影 像 技 术 有 限 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 嘉 善 阿 歌 列 电 子 科 技 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 & I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 嘉 善 阿 歌 列 电 子 科 技 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 & I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 阿 歌 列 是 一 家 数 字 转 型 公 司 ， 与 世 界 领 先 的 餐 厅 、 零 售 和 其 他 行 业 的 领 先 品 牌 合 作 ， 重 塑 企 业 ， 重 新 构 想 数 字 时 代 的 客 户 体 验 。 自 2 0 0 4 年 成 立 以 来 ， 阿 歌 列 已 经 带 领 世 界 为 Q S R 提 供 了 创 新 的 售 货 亭 和 数 字 显 示 ， 帮 助 提 高 消 费 者 体 验 ， 产 生 收 入 ， 并 创 造 成 本 节 约 策 略 。 主 要 产 品 是 点 . . . 祝 贺 我 司 与 珠 海 美 蓓 亚 精 密 马 达 有 限 公 司 达 成 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 珠 海 美 蓓 亚 精 密 马 达 有 限 公 司 达 成 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 珠 海 美 蓓 亚 精 密 马 达 有 限 公 司 （ 简 称 Z H M M ） 成 立 于 2 0 0 4 年 3 月 1 日 ， 是 隶 属 于 日 本 美 蓓 亚 三 美 集 团 D C 马 达 事 业 部 的 外 商 投 资 企 业 ， 坐 落 于 珠 海 市 南 屏 科 技 工 业 园 区 。 主 要 开 发 、 设 计 、 生 产 和 销 售 应 用 在 通 信 设 备 及 电 气 设 备 及 相 关 的 新 型 机 电 元 件 （ 无 刷 马 达 、 振 动 马 达 ） 并 提 供 其 售 后 服 务 ， 是 珠 海 市 规 模 较 大 的 一 家 外 资 企 业 。 . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 广 州 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 课 程 费 用 ： ￥ 1 5 0 0 元 ( 含 培 训 费 、 教 材 费 、 内 审 员 证 书 费 ) 课 程 类 型 ： 内 审 员 培 训 天 数 ： 2 天 授 课 时 间 ： 2 0 2 4 年 0 8 月 2 4 日 2 0 2 4 年 0 8 月 2 5 日 授 课 地 点 ： 广 州 市 天 河 区 中 山 大 道 【 培 训 大 纲 】 第 一 部 分 ： I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 体 系 简 介 1 . 1 I S O 发 展 的 过 程 T S 产 生 背 景 及 发 展 历 程 1 . 2 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 改 版 的 时 间 要 求 与 特 殊 要 求 1 . 3 认 证 与 应 用 、 规 范 要 求 结 构 1 . 4 新 版 变 . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 广 州 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 & 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 & I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 新 版 ， 再 也 见 不 到 《 质 量 手 册 》 和 《 程 序 文 件 》 这 类 中 国 人 最 难 以 理 解 的 文 件 形 式 了 ， 统 一 用 “ 形 成 文 件 的 信 息 ” 取 而 代 之 。 通 篇 也 见 不 到 “ 记 录 ” 这 两 个 字 眼 了 ， 统 一 用 “ 活 动 结 果 的 证 据 ” 取 而 代 之 。 标 准 大 量 篇 幅 要 求 将 “ 活 动 结 果 的 信 息 ( 证 据 ) 形 成 文 件 ” ! 注 意 ： 这 里 是 不 能 断 章 取 义 的 理 解 为 “ 活 动 的 信 . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 深 圳 I S O 9 0 0 1 / I S O 1 4 0 0 1 / I S O 4 5 0 0 1 三 标 一 体 化 内 审 员 培 训 通 知 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 / I S O 1 4 0 0 1 / I S O 4 5 0 0 1 是 多 年 来 管 理 理 论 与 管 理 实 践 发 展 的 总 结 ， 也 是 世 界 上 非 常 成 熟 的 管 理 体 系 和 标 准 ， 是 企 业 发 展 和 成 长 之 根 本 。 然 而 ， 要 获 得 最 佳 的 投 资 回 报 ， 公 司 应 准 备 在 整 个 组 织 中 实 施 该 体 系 ， 而 不 是 只 在 特 定 场 所 、 部 门 或 分 部 内 实 施 。 企 业 内 审 员 所 进 行 的 审 核 可 以 发 现 我 们 技 术 和 管 理 上 的 问 题 和 失 误 ， 不 断 健 全 管 理 制 度 ， 所 以 对 于 审 核 员 的 专 业 及 审 核 技 巧 亦 有 较 高 的 要 求 。 【 课 . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 深 圳 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 【 课 程 对 象 】 企 业 的 管 理 者 、 管 理 者 代 表 、 推 行 I S O 4 5 0 0 1 体 系 的 负 责 人 、 有 志 从 事 I S O 4 5 0 0 1 体 系 审 核 的 人 员 。 【 课 程 大 纲 】 一 、 基 础 知 识 二 、 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 的 内 容 三 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 审 核 1 、 内 审 的 目 的 2 、 内 部 审 核 的 流 程 和 执 行 审 核 3 、 内 部 审 核 的 方 法 和 审 核 技 巧 4 、 审 核 员 的 要 求 和 职 责 【 考 试 发 证 】 学 员 经 培 训 考 核 合 格 者 颁 发 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 部 审 核 员 资 格 证 书 ， . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 深 圳 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 ◆ 课 程 背 景 随 着 社 会 、 经 济 的 不 断 发 展 ， 人 口 的 不 断 增 加 ， 越 来 越 多 的 环 境 问 题 摆 在 了 我 们 面 前 ： 温 室 效 应 加 剧 、 酸 雨 不 断 蔓 延 、 臭 氧 空 洞 的 出 现 、 水 体 不 断 遭 到 严 重 污 染 、 土 地 大 量 荒 漠 化 、 草 原 退 化 、 森 林 锐 减 、 许 多 珍 稀 野 生 动 植 物 濒 临 灭 绝 … … 这 一 系 列 的 环 境 问 题 中 ， 可 以 说 有 大 部 分 是 由 于 人 为 对 自 然 的 破 坏 造 成 的 。 这 些 问 题 已 经 危 及 到 了 我 们 人 类 社 会 的 健 康 生 存 和 可 持 续 发 展 ， 面 对 如 此 严 重 的 形 势 ， 人 类 开 始 考 虑 采 取 一 种 行 之 有 效 的 办 . . . 2 0 2 4 年 0 8 月 深 圳 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 为 了 进 一 步 提 高 企 业 在 市 场 上 的 竞 争 能 力 ， 加 快 企 业 质 量 管 理 工 作 与 国 际 接 轨 的 步 伐 ， 越 来 越 多 的 企 业 依 据 G B / T 1 9 0 0 1 2 0 1 6 / I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 标 准 建 立 、 实 施 并 不 断 完 善 本 组 织 的 质 量 管 理 体 系 。 实 践 证 明 质 量 管 理 体 系 是 企 业 开 展 质 量 管 理 的 一 种 良 好 模 式 与 方 法 ， 其 所 必 需 的 内 部 审 核 则 是 企 业 质 量 管 理 体 系 自 我 发 现 问 题 、 自 我 改 进 的 一 种 有 效 手 段 。 为 了 提 高 各 组 织 G B / T 1 9 0 0 1 . . . 内 审 员 培 训 更 多 > > 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 小 组 研 讨 等 授 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 审 审 核 技 巧 与 方 法 。 新 版 标 准 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 随 着 医 疗 器 械 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 有 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 资 质 的 内 审 员 。 内 审 员 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 完 善 本 企 业 建 立 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 这 对 于 改 进 产 品 质 量 、 过 程 质 量 、 体 系 质 量 起 着 促 进 作 用 。 本 课 程 将 通 过 深 入 了 解 I S O 1 3 4 8 5 标 准 内 容 ， 加 深 理 解 医 疗 器 械 所 特 有 的 与 产 品 安 全 性 有 效 性 有 关 的 特 定 要 求 、 风 险 分 析 和 评 估 、 标 识 与 追 溯 、 反 馈 系 统 、 警 戒 系 统 、 忠 告 性 通 知 等 ； 并 能 按 照 审 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 本 培 训 课 程 以 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 要 求 为 基 础 ， 让 学 员 在 短 时 间 内 了 解 到 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 版 的 重 点 和 难 点 ， 结 合 I S O 1 9 0 1 1 ： 2 0 1 8 管 理 体 系 审 核 指 南 而 定 制 ， 并 通 过 案 例 和 互 动 练 习 的 方 式 ， 进 行 情 景 化 的 学 习 和 练 习 ， 课 程 重 点 在 于 如 何 帮 助 学 员 实 操 性 掌 握 标 准 及 审 核 方 法 。 【 培 训 对 象 】 项 目 管 理 、 研 发 人 员 、 生 产 管 理 、 品 质 管 理 、 制 造 工 程 、 采 购 管 理 、 物 料 计 划 、 工 艺 技 术 、 体 系 管 理 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ★ 培 训 背 景 I S O 2 2 0 0 0 标 准 由 I S O 组 织 的 来 自 食 品 行 业 专 家 ， 通 过 与 食 品 法 典 委 员 会 、 联 合 国 粮 农 组 织 和 世 界 卫 生 组 织 紧 密 合 作 而 产 生 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 以 及 全 世 界 人 们 对 食 品 安 全 卫 生 的 日 益 关 注 ， 生 产 、 制 造 和 供 应 食 品 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 顾 客 越 来 越 希 望 这 些 组 织 具 备 和 提 供 足 够 的 证 据 证 明 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 条 件 。 为 贯 彻 实 施 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 的 需 要 ， 帮 助 各 类 组 . . . Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ☆ 培 训 背 景 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 标 准 。 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 版 Q C 0 8 0 0 0 0 更 加 注 重 风 险 控 制 ， 法 律 法 规 的 融 入 . . . G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 军 队 武 器 装 备 的 高 科 技 化 ， 是 当 今 世 界 军 事 发 展 的 一 个 重 要 趋 势 。 我 国 国 防 和 军 队 现 代 化 建 设 面 临 着 难 得 的 机 遇 ， 也 面 临 着 严 峻 的 挑 战 。 国 防 科 技 和 武 器 装 备 发 展 是 衡 量 国 防 实 力 的 重 要 标 志 ， 对 一 个 国 家 、 一 支 军 队 来 说 极 为 重 要 。 2 0 1 0 年 9 月 3 0 日 ， 中 华 人 民 共 和 国 中 央 军 事 委 员 会 发 布 了 《 武 器 装 备 质 量 管 理 条 例 》 。 该 条 例 第 四 十 六 条 明 确 规 定 未 通 过 质 量 管 理 体 系 认 证 的 单 位 ， 不 得 承 担 武 器 装 备 研 制 、 生 产 、 维 修 任 务 。 中 央 军 . . . 外 审 员 培 训 更 多 > > I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 质 量 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 9 0 0 0 族 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 ， 现 就 有 关 事 宜 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 环 境 工 作 骨 干 2 、 有 志 从 事 I S O 1 4 0 0 1 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 发 布 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 。 I S O 4 5 0 0 1 取 代 已 被 广 泛 采 用 的 O H S A S 1 8 0 0 1 以 及 其 他 一 些 国 家 标 准 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 4 5 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 . . . 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 2 月 1 6 2 0 日 ， 共 3 0 课 时 ， 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 . . . 2 0 1 6 年 1 1 月 份 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 培 训 班 2 0 1 6 年 1 1 月 份 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 培 训 班 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 . . . O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 月 1 2 1 4 日 1 8 课 时 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 开 课 地 点 ： 广 州 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 赛 宝 、 方 圆 等 国 内 著 名 的 第 三 方 认 证 机 构 或 咨 询 机 构 ， 可 以 为 您 提 供 行 业 顶 级 授 课 经 验 和 案 例 分 享 。 优 势 二 ： 最 新 国 家 统 考 题 库 。 方 普 管 理 定 期 及 时 更 新 国 家 统 考 题 库 ， 为 学 员 提 供 最 新 的 考 . . . 管 理 课 程 更 多 > > 六 西 格 玛 绿 带 （ S S G B ） 培 训 六 西 格 玛 绿 带 （ S S G B ） 培 训 【 课 程 背 景 】 六 西 格 玛 是 当 今 世 界 影 响 最 大 最 先 进 和 最 实 用 的 管 理 模 式 和 艺 术 ， 要 求 每 百 万 次 的 操 作 机 会 只 允 许 出 现 3 . 4 次 失 误 。 推 行 “ 六 个 标 准 差 ” 的 目 的 就 是 经 由 设 计 并 改 善 监 控 流 程 操 作 ， 将 流 程 的 失 误 降 低 到 最 低 ， 以 期 获 得 最 佳 的 品 质 和 经 营 效 果 。 摩 托 罗 拉 、 通 用 电 气 创 造 发 展 了 六 西 格 玛 ， 引 领 了 全 球 质 量 管 理 直 至 经 营 模 式 的 新 潮 流 ， 极 大 地 提 升 了 产 品 及 服 务 质 量 ， 增 加 了 客 户 满 意 度 ， 获 得 了 丰 硕 的 财 务 成 果 。 六 西 格 玛 不 仅 是 一 种 质 量 . . . 卓 越 中 基 层 技 能 提 升 培 训 卓 越 中 基 层 技 能 提 升 培 训 一 、 课 程 开 发 背 景 ： 1 . 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 企 业 家 制 定 的 宏 伟 战 略 ， 最 终 由 谁 来 实 现 ？ 员 工 ！ 2 . 班 组 ， 这 个 企 业 细 胞 的 生 命 质 量 ， 是 企 业 肌 体 是 否 健 康 的 标 志 。 号 称 “ 兵 头 将 尾 ” 的 班 组 长 正 是 一 线 战 斗 的 直 接 组 织 者 和 指 挥 者 。 对 于 很 多 的 班 组 长 来 讲 ， 从 优 秀 的 技 术 工 人 走 向 基 层 管 理 岗 位 ， 很 多 时 候 不 得 不 面 对 ： Ø 上 级 骂 、 下 属 怨 ， 生 产 现 场 一 天 忙 的 脚 朝 天 ， 现 场 管 理 依 然 乱 糟 糟 … … Ø 生 产 任 务 完 不 成 找 我 ， 员 工 有 情 绪 找 我 ， 效 率 . . . 卓 越 品 质 管 理 之 Q C 七 大 手 法 卓 越 品 质 管 理 之 Q C 七 大 手 法 一 、 课 程 开 发 背 景 ： 品 管 七 大 手 法 是 在 品 质 管 理 工 作 最 基 本 的 也 是 不 可 缺 少 的 ， 在 品 质 问 题 的 处 理 和 数 据 的 初 步 整 理 起 了 重 要 的 作 用 ， 通 过 查 检 表 、 柏 拉 图 、 散 布 图 、 因 果 图 、 直 方 图 、 控 制 图 、 分 层 法 的 理 解 和 运 用 ， 我 们 可 以 利 用 简 单 易 懂 的 方 法 来 了 解 各 个 过 程 中 的 绩 效 。 通 过 此 课 程 的 学 习 和 练 习 能 掌 握 最 基 本 的 质 量 工 具 ， 能 够 充 分 的 了 解 目 前 的 品 质 情 况 ， 作 为 质 量 改 进 的 重 要 工 具 之 一 ， 在 过 程 质 量 改 进 的 初 期 ， 可 帮 助 确 定 现 象 和 改 进 的 机 会 。 . . . 杰 出 班 组 长 技 能 提 升 培 训 杰 出 班 组 长 技 能 提 升 培 训 一 、 课 程 开 发 背 景 ： 1 . 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 企 业 家 制 定 的 宏 伟 战 略 ， 最 终 由 谁 来 实 现 ？ 员 工 ！ 2 . 班 组 ， 这 个 企 业 细 胞 的 生 命 质 量 ， 是 企 业 肌 体 是 否 健 康 的 标 志 。 号 称 “ 兵 头 将 尾 ” 的 班 组 长 正 是 一 线 战 斗 的 直 接 组 织 者 和 指 挥 者 。 对 于 很 多 的 班 组 长 来 讲 ， 从 优 秀 的 技 术 工 人 走 向 基 层 管 理 岗 位 ， 很 多 时 候 不 得 不 面 对 ： Ø 上 级 骂 、 下 属 怨 ， 生 产 现 场 一 天 忙 的 脚 朝 天 ， 现 场 管 理 依 然 乱 糟 糟 … … Ø 生 产 任 务 完 不 成 找 我 ， 员 工 有 情 绪 找 我 ， 效 率 . . . 精 益 管 理 之 T P M 全 面 生 产 管 理 培 训 精 益 管 理 之 T P M 全 面 生 产 管 理 培 训 一 、 课 程 开 发 背 景 ： T P M 是 提 高 设 备 综 合 效 率 为 目 标 ， 是 制 造 型 企 业 降 低 成 本 ， 增 加 效 益 的 最 直 接 ， 最 有 效 的 途 径 。 是 以 全 系 统 的 预 防 维 修 为 过 程 ， 全 体 人 员 参 与 为 基 础 的 设 备 保 养 和 维 修 管 理 体 系 。 T P M 的 导 入 与 推 广 应 用 是 需 要 全 体 员 工 的 参 与 ， 并 以 小 组 活 动 为 基 础 的 生 产 维 护 活 动 ； 在 众 多 制 造 型 企 业 的 设 备 管 理 体 制 中 是 否 存 在 以 下 现 象 ： · 设 备 管 理 体 制 仍 然 处 于 “ 车 间 人 员 操 作 设 备 、 维 修 人 员 维 护 设 备 ” 的 各 自 为 政 的 状 . . . 精 益 管 理 之 6 S 管 理 培 训 精 益 管 理 之 6 S 管 理 培 训 一 、 课 程 开 发 背 景 ： 以 “ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 安 全 、 清 洁 、 素 养 ” 为 内 容 的 6 S 早 已 成 为 制 造 型 企 业 生 产 现 场 管 理 最 基 础 的 管 理 工 具 ， 凡 是 参 与 过 6 S 推 行 活 动 的 人 都 一 致 认 为 ， 6 S 活 动 早 期 打 造 “ 洁 净 化 、 明 朗 化 、 可 视 化 ” 的 生 产 现 场 并 不 难 ， 难 的 是 持 续 改 善 与 坚 持 ， 工 厂 在 6 S 推 行 精 心 投 入 数 年 ， 已 取 得 相 当 不 错 的 成 果 ， 但 如 若 向 改 善 型 6 S 发 展 ， 空 间 也 有 。 通 常 企 业 6 S 由 标 准 化 维 持 向 改 善 转 变 ， 主 要 有 以 下 难 点 与 冰 点 ： 第 一 ， 管 理 者 . . . V D A 6 . 5 产 品 审 核 培 训 V D A 6 . 5 产 品 审 核 培 训 课 程 背 景 1 、 汽 车 行 业 产 品 如 何 审 核 ？ 2 、 汽 车 行 业 对 少 量 产 品 或 零 件 不 知 道 如 何 评 定 ， 无 法 掌 握 被 评 价 产 品 的 质 量 能 力 。 3 、 掌 握 不 同 类 型 产 品 的 审 核 方 法 。 课 程 收 益 1 、 了 解 汽 车 行 业 产 品 审 核 的 基 本 要 求 ， 掌 握 产 品 审 核 策 划 、 实 施 和 报 告 的 技 巧 。 2 、 通 过 对 少 量 产 品 或 零 件 进 行 评 定 ， 掌 握 被 评 价 产 品 的 质 量 能 力 。 3 、 有 效 地 预 防 有 缺 陷 产 品 出 厂 ， 降 低 组 织 风 险 ， 提 升 产 品 的 信 誉 ， 增 强 顾 客 满 意 度 。 课 程 形 式 讲 授 法 ， 演 练 法 ， 讨 论 法 ， 案 例 分 . . . V D A 6 . 3 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 过 程 审 核 培 训 一 、 课 程 背 景 买 方 市 场 上 顾 客 要 求 的 不 断 提 高 给 企 业 的 质 量 管 理 提 出 了 更 新 更 复 杂 的 任 务 。 在 许 多 工 业 领 域 ， “ 广 泛 的 ” 质 量 管 理 体 系 是 企 业 战 略 的 一 个 组 成 部 分 ， 是 满 足 产 品 和 过 程 高 质 量 要 求 的 先 决 条 件 。 随 着 产 品 / 服 务 从 设 计 到 生 产 / 实 施 的 周 期 越 来 越 短 ， 要 求 企 业 各 部 门 的 工 作 流 程 不 断 地 向 平 行 化 发 展 ， 这 就 给 过 程 提 出 了 越 来 越 高 的 要 求 。 在 质 量 要 求 不 断 提 高 的 情 况 下 ， 只 有 通 过 受 控 的 、 有 能 力 的 过 程 才 能 实 现 自 我 评 价 和 降 低 检 测 费 用 。 . . . 认 证 咨 询 专 题 认 证 咨 询 专 题 副 标 题 更 多 > > 检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 当 前 ， 第 三 方 检 验 检 测 的 人 才 问 题 主 要 体 现 在 四 方 面 ： 一 是 第 三 方 检 验 测 试 认 证 行 业 （ T I C ） 在 中 国 起 步 晚 ， 人 才 储 备 不 足 ； 二 是 多 数 T I C 机 构 内 部 的 人 员 培 训 尚 不 完 善 ， 缺 少 足 够 专 业 系 统 的 培 养 体 系 ； 三 是 检 验 测 试 认 证 涉 及 范 围 广 ， 涵 盖 各 行 各 业 ， 每 个 行 业 都 要 有 各 . . . I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 对 于 很 多 刚 刚 接 触 I S O 体 系 的 企 业 来 说 ， 如 何 推 行 ， 有 哪 些 阶 段 和 步 骤 ， 是 首 先 要 弄 清 楚 的 问 题 。 本 文 主 要 介 绍 体 系 推 行 所 遵 循 的 基 本 步 骤 ， 该 步 骤 基 于 P D C A 的 思 维 模 式 ， 将 各 项 工 作 细 化 ， 提 高 推 行 的 可 操 作 性 。 体 系 推 行 可 以 是 从 无 到 有 的 建 立 过 程 或 在 I S O 9 0 0 . . . 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 一 直 有 不 少 的 质 量 同 仁 在 后 台 咨 询 ， 如 何 将 三 体 系 进 行 整 合 ， 能 否 有 相 关 文 章 。 说 实 话 ， 这 是 一 个 较 为 系 统 且 复 杂 的 问 题 。 加 之 最 近 几 年 ， 从 I S O 9 0 0 1 到 I S O 1 4 0 0 1 ， 再 到 I S O 4 5 0 0 1 ， 标 准 一 直 在 换 版 。 新 的 标 准 又 有 了 新 的 变 化 和 要 求 。 因 此 ， 今 . . . 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ 1 ） 法 律 地 位 证 明 文 件 复 印 件 （ 营 业 执 照 或 其 他 法 律 地 位 证 明 文 件 ） 2 ） 法 定 行 政 许 可 文 件 、 备 案 注 册 证 明 复 印 件 （ 适 用 时 ） 如 资 质 证 书 、 许 可 证 3 ） 管 理 体 系 文 件 ， 例 如 管 理 手 册 、 必 要 的 程 序 文 件 ； 4 ） 生 产 、 加 工 或 服 务 过 程 中 所 需 遵 守 的 我 国 和 进 口 国 ( 地 区 ) 相 关 法 律 . . . 企 业 建 立 环 境 管 理 体 系 和 获 取 认 证 的 意 义 ？ 1 、 提 高 员 工 的 环 境 意 识 和 守 法 的 主 动 性 、 自 觉 性 ； 2 、 I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 为 帮 助 企 业 提 高 环 境 管 理 能 力 ， 提 供 了 一 整 套 系 统 化 的 框 架 。 企 业 借 助 这 套 标 准 ， 可 以 建 立 符 合 要 求 的 管 理 体 系 ； 3 、 可 向 外 界 证 实 自 身 遵 循 所 声 明 的 环 境 方 针 和 改 善 环 境 行 为 的 承 诺 ， 树 立 . . . I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 哪 类 组 织 I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 各 类 组 织 ， 包 括 （ 不 限 于 ） — — 政 府 ； — — 公 益 单 位 ， 如 医 院 、 学 校 ； — — 各 类 服 务 机 构 ， 如 银 行 、 商 店 ； — — 各 类 企 事 业 单 位 等 。 为 什 么 I S O 9 0 0 0 族 标 准 能 有 效 地 完 善 质 量 管 理 ？ 第 一 ， I S O 9 0 0 0 族 标 准 适 应 了 组 织 完 善 质 量 管 理 的 需 要 任 何 产 品 或 服 务 都 是 通 过 规 范 或 技 术 标 准 来 体 现 顾 客 需 要 的 ， 但 是 如 果 提 供 和 支 持 生 产 的 组 织 管 理 体 系 不 完 善 ， 就 不 可 能 始 终 如 一 地 生 产 出 满 足 顾 客 要 求 的 产 品 。 正 是 由 于 这 方 面 的 关 注 ， 导 致 了 I S O 9 0 0 0 标 . . . 验 厂 咨 询 专 题 验 厂 咨 询 专 题 副 标 题 更 多 > > B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 。 1 ： 辅 导 公 司 有 没 有 B S C I 详 细 的 评 判 标 准 ： （ 要 与 审 核 员 所 持 的 标 准 一 致 ， 可 以 让 辅 导 公 司 截 图 给 贵 公 司 看 看 ） 。 （ 每 次 现 场 报 告 签 字 之 前 我 们 都 会 用 审 核 员 所 持 有 的 判 定 文 件 帮 工 厂 再 次 确 认 是 否 拿 到 通 过 的 级 别 ， 每 个 工 厂 的 验 厂 我 . . . B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 主 要 包 括 付 给 审 核 公 司 的 审 核 费 用 ， 审 核 费 用 还 包 括 审 核 员 的 差 旅 食 宿 费 用 ， 只 有 工 厂 付 了 审 核 费 用 后 审 核 公 司 才 会 真 正 给 工 厂 排 期 来 安 排 审 核 ， 如 果 工 厂 没 有 得 到 B S C I 成 员 买 家 的 R S P 批 复 ， 那 么 还 需 要 花 一 点 R S P 批 复 . . . L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? ( 1 ) 进 入 公 司 进 行 调 研 。 了 解 公 司 社 会 责 任 管 理 的 现 状 ， 了 解 公 司 社 会 责 任 的 发 展 战 略 ， 制 定 咨 询 工 作 计 划 ， 报 公 司 批 准 。 ( 2 ) 推 广 和 宣 传 L O R E A L 人 权 标 准 。 向 公 司 各 级 管 理 层 和 员 工 介 绍 L O R E A L 人 权 的 起 源 、 标 准 要 求 、 有 关 的 法 律 法 规 要 求 、 建 立 . . . T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T y p e s o f A u d i t s : 验 厂 类 型 F i r s t R o u n d A u d i t 首 轮 验 厂 1 . T h i s i s T a r g e t i n i t i a l a u d i t o f a f a c t o r y t o d e t e r m i n e i f t h e f a c t o r y i s a . . . I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 营 业 执 照 / 工 厂 平 面 图 / 组 织 架 构 图 / 生 产 流 程 图 A 1 . 2 招 工 指 引 / 政 策 发 布 日 期 ： 最 低 年 龄 ： 岁 A 1 . 6 未 成 年 工 ( 1 6 1 8 岁 ) 名 单 , . . . 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 ， 法 国 零 售 业 的 龙 头 老 大 ， 成 立 6 0 年 代 。 总 部 设 在 巴 黎 近 郊 ， 经 过 4 0 来 年 的 不 断 发 展 ， 并 购 与 创 新 ， 从 一 个 经 营 面 积 2 5 0 0 平 方 米 的 店 铺 发 展 成 为 遍 布 世 界 的 连 锁 店 的 跨 国 公 司 ， 成 为 仅 次 于 美 国 沃 尔 玛 的 气 球 第 二 大 零 售 商 。 目 前 家 乐 福 拥 有 分 店 9 4 8 6 家 ， 雇 . . . 体 系 培 训 专 题 体 系 培 训 专 题 副 标 题 更 多 > > 内 审 员 和 外 审 员 有 什 么 区 别 或 不 同 ？ 内 审 员 是 企 业 内 部 审 核 员 ， 主 要 从 事 企 业 内 部 的 体 系 审 核 工 作 ， 内 审 员 证 书 的 获 取 没 有 任 何 条 件 限 制 ， 比 较 容 易 获 得 ， 所 以 报 考 内 审 员 的 学 员 重 在 学 习 而 不 是 证 书 。 外 审 员 是 国 家 注 册 审 核 员 ， 主 要 在 认 证 机 构 从 事 企 业 的 外 部 审 核 工 作 ， 外 审 员 证 书 需 要 参 考 国 家 统 考 并 完 全 挂 . . . I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 目 录 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 最 新 版 本 标 准 ， 主 要 在 于 帮 助 学 员 对 质 量 方 面 有 全 新 的 认 知 ， 并 同 时 对 于 . . . I S O 体 系 认 证 审 核 过 程 中 ， 内 审 员 在 企 业 中 扮 演 怎 样 的 角 色 ？ 很 多 企 业 的 内 审 过 程 满 足 “ 符 合 性 ” 的 多 ， 满 足 “ 有 效 性 ” 的 少 。 所 以 ， 很 多 人 错 误 地 认 为 内 审 员 只 要 有 张 证 书 就 万 事 大 吉 了 ， 进 而 忽 略 了 内 审 员 真 正 能 力 的 评 估 和 培 养 。 1 ) 正 确 认 识 内 审 工 作 的 重 要 性 产 品 质 量 是 设 计 和 制 造 出 来 的 ， 由 过 程 决 定 的 ， 它 包 括 工 作 质 量 （ 研 产 . . . 内 审 员 绝 不 只 是 一 张 证 书 ， 这 些 能 力 和 素 质 你 都 要 具 备 质 量 体 系 管 理 作 为 企 业 规 范 化 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 企 业 经 营 运 作 过 程 中 有 提 质 增 效 的 巨 大 作 用 ， 这 也 是 质 量 管 理 体 系 风 靡 全 球 ， 为 世 界 范 围 内 各 种 企 业 所 推 崇 的 原 因 所 在 。 只 有 高 素 质 的 内 审 员 队 伍 ， 加 上 最 高 管 理 者 的 重 视 ， 开 展 有 效 地 内 审 工 作 ， 才 能 保 持 有 效 的 质 量 管 . . . 方 普 管 理 主 要 有 哪 些 培 训 范 围 » 管 理 体 系 内 部 审 核 员 培 训 ： 为 采 用 G B / T 1 9 0 0 1 、 G B / T 2 4 0 0 1 、 G B / T 2 8 0 0 1 、 G B / T 2 3 3 3 1 等 管 理 体 系 认 证 的 组 织 提 供 内 审 员 培 训 。 培 训 活 动 中 通 过 提 供 丰 富 的 教 学 实 例 ， 使 内 审 员 的 理 论 和 实 践 水 平 在 短 时 间 内 得 到 提 升 ， 最 终 达 到 提 升 组 织 . . . 方 普 可 为 企 业 提 供 以 下 管 理 体 系 培 训 课 程 代 码 培 训 内 容 时 间 适 合 人 群 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 培 训 I S 0 0 I S M S 领 导 意 识 、 理 念 培 训 理 论 3 天 实 践 一 天 高 层 管 理 者 I S 0 1 I S O / I E C 2 7 0 0 1 中 层 领 导 意 思 培 训 企 业 各 级 执 行 人 员 I S 0 2 控 制 措 施 详 解 I S 0 3 I S M S 风 险 管 理 I S . . . I S O 内 审 员 培 训 评 价 标 准 培 训 内 容 （ 权 重 ： 5 0 % ） 课 程 内 容 符 合 我 的 需 要 0 1 0 分 课 程 中 的 理 念 、 方 法 、 工 具 对 实 际 有 帮 助 0 1 0 分 课 程 内 容 清 晰 明 确 ， 易 于 理 解 0 1 0 分 课 程 内 容 有 创 新 性 观 点 或 外 部 先 进 经 验 、 做 法 0 1 0 分 案 例 分 析 、 讨 论 等 能 加 深 学 员 对 课 程 的 理 解 0 1 0 分 . . . 9 0 0 1 内 审 员 — — 质 量 管 理 的 发 展 第 一 阶 段 质 量 检 验 阶 段 （ 1 9 2 0 1 9 4 0 ） 这 阶 段 现 代 工 业 尚 未 形 成 ， 工 厂 的 规 模 一 般 不 大 ， 产 品 质 量 与 技 术 人 员 素 质 和 工 人 技 巧 水 平 密 切 相 关 。 靠 手 工 作 坊 式 的 自 产 自 检 已 难 以 保 证 大 批 量 生 产 的 产 品 质 量 。 第 二 阶 段 质 量 控 制 阶 段 （ 1 9 4 0 1 9 6 . . . 管 理 培 训 专 题 管 理 培 训 专 题 副 标 题 更 多 > > P D C A 的 另 外 一 个 大 作 用 ！ P D C A ， 不 仅 是 一 种 质 量 工 具 ， 也 能 用 来 指 导 生 活 。 做 人 ， 需 要 P D C A ， 代 表 有 始 有 终 ， 是 一 种 素 养 。 做 质 量 的 人 ， 没 有 不 知 道 P D C A 的 。 P D C A 循 环 是 由 美 国 质 量 管 理 专 家 休 哈 特 博 士 首 先 提 出 ， 质 量 管 理 大 师 戴 明 采 纳 、 宣 传 ， 获 得 普 及 ， 所 以 又 称 戴 明 环 。 P D C . . . 如 何 通 过 P D C A 分 析 对 非 标 品 采 购 进 行 成 本 控 制 ？ 本 人 就 职 于 广 州 汽 车 集 团 乘 用 车 有 限 公 司 ， 公 司 在 工 厂 建 设 、 设 备 导 入 、 生 产 调 试 期 间 进 行 了 大 量 的 非 标 品 采 购 。 非 标 品 包 括 非 标 台 架 、 物 流 器 材 （ 台 车 、 脚 轮 、 货 架 、 线 棒 货 架 、 仓 库 笼 、 托 盘 、 规 格 箱 ） 、 工 装 夹 具 、 非 标 备 件 、 模 具 机 加 工 等 。 在 此 本 人 针 对 公 司 非 标 品 采 . . . 现 场 安 全 管 理 技 能 实 战 训 练 【 课 程 大 纲 】 一 ， 安 全 管 理 基 础 知 识 ： 安 全 管 理 发 展 历 史 世 界 先 进 安 全 管 理 方 法 简 介 事 故 产 生 的 根 本 原 因 安 全 管 理 基 本 方 法 二 ， 如 何 建 立 各 级 主 管 安 全 责 任 制 解 决 现 场 安 全 管 理 制 度 方 面 缺 陷 的 方 法 ： 安 全 生 产 责 任 制 的 建 立 与 实 施 安 全 管 理 奖 惩 制 度 的 建 立 与 实 施 安 全 检 查 制 . . . E H S 法 律 法 规 应 用 及 企 业 关 注 点 【 课 程 大 纲 】 1 . E H S 法 规 简 介 中 国 的 E H S 法 规 概 况 中 国 的 E H S 法 规 的 分 类 E H S 法 规 的 层 级 E H S 法 规 的 收 集 2 . 安 全 生 产 法 的 要 求 和 解 读 何 谓 安 全 生 产 第 一 责 任 人 安 全 生 产 主 要 责 任 人 是 哪 些 群 体 E H S 人 员 在 法 规 中 的 职 责 和 定 义 各 级 人 员 在 法 规 中 承 担 的 责 任 . . . 危 险 化 学 品 安 全 管 理 【 课 程 大 纲 】 危 化 品 的 需 求 ， 危 化 品 的 评 估 采 购 存 储 使 用 报 废 六 个 方 面 重 点 阐 述 第 一 章 危 险 化 学 品 的 基 本 情 况 2 0 1 8 2 0 1 9 年 典 型 危 化 品 事 故 案 列 分 析 与 借 鉴 1 、 危 险 化 学 品 基 本 概 念 ， 生 产 的 相 关 资 质 要 求 ， 分 类 2 、 危 险 化 学 品 人 员 角 色 和 管 理 技 巧 . . . 创 造 性 解 决 问 题 【 课 程 大 纲 】 1 . 问 题 的 定 义 与 辨 识 （ 约 0 . 5 小 时 ） — — 小 组 讨 论 （ 约 1 5 分 钟 ） 问 题 解 决 者 的 自 身 阻 力 解 决 问 题 的 目 的 解 决 问 题 的 重 点 问 题 的 界 定 2 . 解 决 问 题 的 程 序 （ 约 0 . 5 小 时 ） 认 准 真 正 的 问 题 及 分 析 问 题 提 出 各 种 解 决 方 . . . 现 场 质 量 问 题 分 析 与 解 决 【 课 程 大 纲 】 一 、 课 程 导 入 问 题 改 善 的 困 惑 波 动 的 现 实 改 善 的 困 惑 课 程 结 构 介 绍 学 习 小 组 建 立 培 训 期 望 二 、 问 题 概 述 什 么 是 问 题 练 习 ： 现 场 实 际 问 题 选 择 案 例 讨 论 ： 一 个 惨 痛 的 教 训 无 效 解 决 问 题 的 特 征 有 效 解 决 问 题 的 特 征 问 题 意 识 解 决 问 题 的 素 质 要 求 结 构 化 解 决 的 问 题 的 方 . . . 热 作 业 （ 切 割 和 焊 接 ） & 热 处 理 安 全 操 作 管 理 【 课 程 大 纲 】 第 一 天 D a y 1 I n t r o d u c t i o n s H o t W o r k 热 作 业 I n t r o t o L o c a l R e g u l a t i o n s 当 地 法 规 简 介 M i n i m u m R e q u i r e m e n t s 基 本 要 求 B r e a k I d e n t i f i c a t i o . . . 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 9 0 0 0 族 标 准 是 世 界 上 许 多 经 济 发 达 国 家 质 量 管 理 实 践 经 验 的 科 学 总 结 ， 为 . . . I S O 9 0 0 1 认 证 申 请 条 件 开 展 质 量 认 证 是 为 了 保 证 产 品 质 量 ， 提 高 产 品 信 誉 ， 保 护 用 户 和 消 费 者 的 利 益 ， 促 进 国 际 贸 易 和 发 展 经 贸 合 作 。 这 个 认 证 目 的 非 常 . . . 建 立 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 准 备 工 作 与 计 划 1 . 1 建 立 和 实 施 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 准 备 工 作 概 述 就 像 第 一 篇 中 论 述 的 那 样 ， 对 任 何 组 织 而 言 ， 非 强 制 建 立 和 实 施 的 I S 0 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 中 至 少 8 0 % 以 上 的 条 款 内 容 都 是 国 家 相 关 强 制 法 规 标 准 所 要 求 组 织 应 该 履 行 的 ， 其 他 诸 如 环 境 、 . . . 取 得 I S O 9 0 0 1 认 证 的 意 义 基 本 介 绍 为 了 更 好 地 满 足 顾 客 及 法 律 法 规 的 要 求 , 增 强 顾 客 满 意 , 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 于 1 9 8 7 年 发 布 了 I S O 9 0 0 0 I S O 9 0 0 4 五 项 I S O 9 0 0 0 系 列 质 量 管 理 标 准 。 后 又 针 对 I S O 9 0 0 0 族 标 准 应 用 中 的 问 题 ， 进 行 了 四 次 修 订 ， 发 布 了 1 9 9 4 版 、 2 0 0 0 版 、 2 0 0 8 版 、 2 0 1 5 版 I S O 9 0 0 0 族 标 准 。 标 准 是 在 总 结 国 际 上 质 量 管 理 实 践 经 验 和 理 论 基 础 上 制 订 的 ， 组 织 按 质 量 管 理 体 系 标 准 要 求 建 立 、 实 施 、 保 . . . I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 认 证 作 为 一 个 组 织 的 领 导 者 ， 您 一 定 希 望 改 进 运 营 管 理 方 式 ， 以 降 低 成 本 、 减 少 风 险 ， 获 得 更 多 利 润 ， 达 到 甚 至 超 越 客 户 期 望 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 I S O 9 0 0 1 标 准 可 帮 助 您 建 立 符 合 您 客 户 要 求 的 质 量 管 理 体 系 ， 为 您 提 供 可 持 续 改 进 工 作 流 程 和 方 法 所 需 的 框 架 。 I S O 9 0 0 0 族 标 准 由 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 于 1 9 8 7 年 发 布 的 系 列 标 准 ， I S O 9 0 0 1 标 准 历 经 1 9 9 4 年 、 2 0 0 0 年 、 2 0 0 8 年 、 2 0 1 5 年 . . . S A 8 0 0 0 认 证 咨 询 S A 8 0 0 0 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 简 介 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 简 介 不 断 增 长 的 企 业 丑 闻 披 露 报 道 ， 促 使 组 织 开 始 考 虑 其 活 动 及 政 策 对 组 织 声 誉 及 . . . 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 认 证 简 介 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 以 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 标 准 为 认 证 依 据 。 标 准 涉 及 领 域 包 括 童 工 、 职 业 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 自 由 、 歧 视 、 惩 罚 、 工 作 时 间 、 报 酬 及 管 理 系 统 ， 目 的 是 保 护 劳 动 环 境 和 条 件 、 劳 工 权 利 等 ， 适 用 于 各 种 行 业 、 各 种 规 模 的 组 织 。 认 证 的 作 用 1 、 提 高 企 业 社 会 形 象 ， 获 得 产 品 销 售 竞 争 优 势 ； 2 、 提 升 企 业 管 理 能 力 ， 改 善 与 员 工 的 关 系 ， 有 效 地 吸 引 人 才 并 使 员 工 发 挥 出 较 高 的 绩 效 ， 从 而 提 高 生 产 力 从 而 . . . S A 8 0 0 0 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 一 、 概 述 社 会 责 任 国 际 标 准 “ S A 8 0 0 0 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 I n t e r n a t i o n a l s t a n d a r d 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 。 其 宗 旨 是 确 保 供 应 商 所 供 应 的 产 品 ， 皆 符 合 社 会 责 任 标 准 的 要 求 。 S A 8 0 0 0 标 准 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 ， 各 种 不 同 规 模 的 公 司 。 二 、 认 证 目 的 和 意 义 中 国 企 业 应 借 鉴 国 际 经 验 ， 贯 彻 实 施 S A 8 0 0 0 社 会 责 . . . S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 社 会 责 任 国 际 标 准 “ S A 8 0 0 0 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 I n t e r n a t i o n a l s t a n d a r d 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 。 其 宗 旨 是 确 保 供 应 商 所 供 应 的 产 品 ， 皆 符 合 社 会 责 任 标 准 的 要 求 。 S A 8 0 0 0 标 准 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 ， 不 同 规 模 的 公 司 。 其 依 据 与 I S O 9 0 0 0 质 量 管 理 体 系 及 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 体 系 一 样 ， 皆 为 一 套 可 被 第 三 方 认 证 机 构 审 核 之 国 . . . 认 证 S A 8 0 0 0 的 意 义 什 么 是 S A 8 0 0 0 体 系 S A 8 0 0 0 即 “ 社 会 责 任 标 准 ” ， 是 S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y 8 0 0 0 的 英 文 简 称 ， 是 全 球 首 个 道 德 规 范 国 际 标 准 ， 旨 在 提 供 基 于 国 际 劳 工 权 益 规 范 和 标 准 采 用 者 所 在 国 家 劳 工 法 律 的 标 准 ， 以 保 护 和 协 助 所 有 在 企 业 控 制 和 影 响 范 围 内 的 生 产 或 提 供 服 务 的 人 员 。 它 创 建 了 一 个 衡 量 社 会 责 任 的 共 同 语 言 ， 适 用 于 世 界 各 地 ， 任 何 行 业 、 不 同 规 模 的 公 司 ， 与 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 、 I S O 1 4 0 . . . I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 简 介 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 简 介 生 态 环 境 的 日 益 恶 化 , 迫 使 人 们 认 识 到 经 济 的 发 展 必 须 以 不 损 害 人 类 的 生 存 环 境 、 . . . 申 请 I S O 1 4 0 0 1 标 准 的 咨 询 需 要 基 本 条 件 企 业 建 立 的 环 境 管 理 体 系 要 申 请 咨 询 ， 必 须 满 足 两 个 基 本 条 件 ： （ 1 ） 遵 守 中 国 的 环 境 法 律 、 法 规 、 标 准 和 总 量 控 制 的 要 求 ； （ 2 ） 体 系 试 运 行 满 3 个 月 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 实 施 意 义 一 、 基 本 介 绍 根 据 可 持 续 发 展 的 需 求 ， 推 动 环 境 保 护 工 作 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 于 1 9 9 6 年 正 式 颁 布 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 ， 并 于 2 0 0 4 年 和 2 0 1 5 年 进 行 了 两 次 修 订 修 订 ， 其 基 本 思 想 是 引 导 组 织 按 照 P D C A 的 模 式 建 立 环 境 管 理 的 自 我 约 束 机 制 ， 从 最 高 领 导 到 每 个 职 工 都 以 主 动 、 自 觉 的 精 神 处 理 好 自 身 发 展 与 环 境 保 护 的 关 系 ， 不 断 改 善 环 境 绩 效 ， 进 行 有 效 的 污 染 预 防 ， 最 终 实 现 组 织 的 良 性 发 展 。 它 要 求 组 织 通 过 . . . I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 标 准 系 列 认 证 以 环 境 管 理 为 运 营 的 核 心 ， 获 得 可 持 续 性 发 展 。 这 种 国 际 标 准 帮 助 您 在 发 展 业 务 的 同 时 降 低 对 环 境 的 影 响 。 什 么 是 环 境 管 理 以 及 I S O 1 4 0 0 1 ? I S O 1 4 0 0 1 — — 环 境 管 理 体 系 是 世 界 上 首 个 国 际 环 境 标 准 ， 自 从 1 9 9 2 年 作 为 B S 7 7 5 0 首 次 发 布 以 来 ， 获 得 了 全 球 认 可 ， 可 帮 助 组 织 减 少 环 境 影 响 ， 促 进 业 务 增 长 ， 最 终 取 得 可 持 续 的 成 功 。 作 为 国 际 认 可 的 标 准 ， I S O 1 4 0 0 1 制 定 了 最 有 效 的 方 法 来 实 施 成 . . . I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 认 证 服 务 背 景 ： I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 建 立 了 如 何 在 考 虑 环 境 保 护 和 污 染 防 治 的 情 况 下 更 有 效 处 理 商 业 活 动 的 原 则 。 它 帮 助 你 确 保 符 合 环 保 法 规 要 求 ， 降 低 处 罚 、 诉 讼 和 社 会 形 象 等 环 境 责 任 风 险 ， 更 好 地 保 障 运 行 连 续 性 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 概 述 ： 一 、 I S O 1 4 0 0 1 全 称 是 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 ， 是 指 依 据 I S O 1 4 0 0 1 标 准 由 第 三 方 认 证 机 构 实 施 的 合 格 评 定 活 动 。 I S O 1 4 0 0 1 是 由 国 际 标 准 化 组 织 发 布 . . . I S O 1 3 4 8 5 认 证 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 1 3 4 8 5 即 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 的 国 际 标 准 。 I S O 1 3 4 . . . I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 新 标 准 认 证 一 、 I S O 1 3 4 8 5 简 介 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 新 标 准 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 ， I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 引 入 和 强 化 了 大 量 医 疗 器 械 行 业 最 佳 实 践 。 兼 容 了 包 括 美 国 F D A Q S R 8 2 0 、 欧 盟 M D R & I V D R 和 中 国 C F D A 《 质 量 管 理 规 范 》 等 国 家 医 疗 器 械 法 规 的 要 求 。 I S O 1 3 4 8 5 ， 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 是 全 世 界 医 疗 设 备 制 造 商 最 为 坚 . . . I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 I S O 1 3 4 8 5 认 证 是 什 么 ： I S O 1 3 4 8 5 中 文 叫 “ 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ” 由 于 医 疗 器 械 是 救 死 扶 伤 、 防 病 治 病 的 特 殊 产 品 ， 仅 按 I S O 9 0 0 0 标 准 的 通 用 要 求 来 规 范 是 不 够 的 ， I S O 发 布 I S O 1 3 4 8 5 标 准 对 医 疗 器 械 生 产 企 业 的 质 量 管 理 体 系 提 出 了 专 用 要 求 。 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 ， I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 引 入 和 强 化 了 大 量 医 疗 器 械 行 业 最 佳 实 践 。 兼 容 了 包 括 美 . . . I S O 1 3 4 8 5 （ Y Y / T 0 2 8 7 ） 医 疗 器 械 体 系 认 证 体 系 简 介 ： I S O 1 3 4 8 5 （ 我 国 等 同 采 用 为 Y Y / T 0 2 8 7 ） 是 医 疗 器 械 行 业 最 具 有 权 威 性 的 国 际 质 量 体 系 标 准 。 依 据 I S O 1 3 4 8 5 （ Y Y / T 0 2 8 7 ） 可 以 建 立 、 实 施 和 运 行 有 效 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 。 I S O 1 3 4 8 5 是 在 I S O 9 0 0 1 的 基 础 上 强 调 了 医 疗 器 械 行 业 的 法 规 要 求 ， 对 组 织 架 构 、 质 量 负 责 人 职 责 、 产 品 的 质 量 控 制 、 过 程 追 溯 、 风 险 管 理 、 与 监 管 机 构 沟 通 及 质 量 事 故 报 告 、 产 品 市 场 监 督 管 理 等 . . . 认 证 行 业 知 识 科 普 — — I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I S O 1 3 4 8 5 认 证 介 绍 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 标 准 什 么 是 I S O 1 3 4 8 5 标 准 ？ I S O 1 3 4 8 5 标 准 是 适 用 于 医 疗 器 械 法 规 环 境 下 的 质 量 管 理 体 系 标 准 ， 其 全 称 是 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 。 它 采 用 了 基 于 I S O 9 0 0 1 标 准 中 P D C A 的 相 关 理 念 ， 相 较 I S O 9 0 0 1 标 准 适 用 于 所 有 类 型 的 组 织 ， I S O 1 3 4 8 5 更 具 有 专 业 性 ， 重 点 针 对 与 医 疗 器 械 设 计 开 发 、 生 产 、 贮 存 和 流 通 、 安 装 、 服 务 和 最 终 停 用 及 处 置 等 . . . I S O 4 5 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 简 介 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 运 行 与 保 持 体 系 的 运 行 ( 1 ) 全 面 的 教 育 、 培 训 全 面 的 教 育 、 培 训 是 体 系 开 始 运 行 的 第 一 步 。 体 系 的 运 行 ， 需 要 组 织 全 体 人 员 的 积 极 参 与 ， 组 织 各 个 岗 位 的 人 员 只 有 理 解 了 系 统 化 职 业 健 康 安 全 管 理 的 重 要 性 及 个 人 在 其 中 的 作 用 ， 才 能 主 动 、 有 效 地 参 与 其 管 理 活 动 。 从 体 系 开 始 运 行 的 角 度 ， 需 要 对 组 织 的 全 体 员 工 进 行 如 下 几 方 面 的 教 育 、 培 训 ： ① 体 系 的 基 本 知 识 ， 包 括 标 准 知 识 及 达 到 标 准 要 求 的 重 要 性 等 ； ② 组 织 的 体 系 文 件 内 容 ， 包 括 职 业 健 康 安 全 方 针 的 理 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 【 认 证 流 程 】 申 请 提 交 — 合 同 评 审 — 签 订 合 同 — 组 成 审 核 组 — 现 场 审 核 — 技 术 委 员 会 审 议 — 认 证 决 定 — 颁 发 证 书 【 认 证 简 介 】 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 是 一 套 系 统 化 、 程 序 化 和 具 有 高 度 自 我 约 束 、 自 我 完 善 的 科 学 管 理 体 系 。 建 立 与 国 际 惯 例 接 轨 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 ， 健 全 自 我 约 束 机 制 ， 企 业 按 照 标 准 要 求 进 行 危 险 源 辩 识 与 风 险 评 价 ， 找 出 企 业 的 职 业 健 康 安 全 存 在 重 大 风 险 隐 患 问 题 ， 建 立 风 险 控 制 措 施 和 管 理 方 案 ， 对 产 品 设 计 、 生 产 、 工 艺 、 设 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 体 系 认 证 流 程 I S O 4 5 0 0 1 认 证 体 现 了 组 织 对 职 业 健 康 与 安 全 的 承 诺 ， 以 及 对 员 工 积 极 主 动 的 关 心 。 它 帮 助 您 从 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 并 支 持 健 康 与 安 全 管 理 体 系 的 持 续 改 进 。 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 作 为 全 球 应 对 职 业 健 康 和 安 全 的 首 个 国 际 标 准 ， 它 的 发 布 为 职 业 健 康 安 全 管 理 领 域 提 供 了 一 个 简 洁 、 清 晰 的 管 理 框 架 ， 引 入 了 先 进 的 管 理 理 念 ， 被 外 界 评 论 称 为 划 时 代 的 产 物 ！ 全 新 的 I S O 4 5 0 0 1 提 供 了 一 个 框 架 以 允 许 组 织 识 别 和 降 低 职 业 健 康 与 . . . I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 4 5 0 0 1 标 准 及 由 此 产 生 的 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 制 度 是 近 几 年 又 一 个 风 靡 全 球 的 管 理 体 系 标 准 的 认 证 制 度 。 I S O 4 5 0 0 1 的 前 身 O H S A S 1 8 0 0 0 系 列 标 准 是 由 英 国 标 准 协 会 （ B S I ） 、 挪 威 船 级 社 （ D N V ） 等 1 3 个 组 织 于 1 9 9 9 年 联 合 推 出 的 国 际 性 标 准 ， 在 I S O 尚 未 制 定 情 况 下 ， 它 起 到 了 准 国 际 标 准 的 作 用 。 其 中 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 是 认 证 性 标 准 ， 它 是 组 织 （ 企 业 ） 建 立 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 基 础 . . . I S O 2 7 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 2 7 0 0 1 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 简 介 随 着 信 息 化 建 设 工 作 不 断 推 进 ， 计 算 机 网 络 规 模 和 应 用 范 围 逐 步 扩 大 ， 信 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 2 7 0 0 1 认 证 介 绍 信 息 安 全 管 理 体 系 （ I S M S ） 是 组 织 依 据 G B / T 2 2 0 8 0 / I S O / I E C 2 7 0 0 1 （ 信 息 技 术 安 全 技 术 信 息 安 全 管 理 体 系 要 求 ） 的 要 求 ， 是 组 织 整 体 管 理 体 系 的 一 个 部 分 ， 是 基 于 风 险 评 估 ， 来 建 立 、 实 施 、 运 行 、 监 视 、 评 审 、 保 持 和 改 进 信 息 安 全 等 一 系 列 的 管 理 活 动 ， 是 组 织 在 整 体 或 特 定 范 围 内 建 立 信 息 安 全 方 针 和 目 标 ， 以 及 完 成 这 些 目 标 所 用 方 法 的 体 系 。 I S O / I E C 2 7 0 0 1 是 建 立 和 维 护 信 息 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 背 景 介 绍 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 背 景 介 绍 信 息 作 为 组 织 的 重 要 资 产 ， 需 要 得 到 妥 善 保 护 。 但 随 着 信 息 技 术 的 高 速 发 展 ， 特 别 是 I n t e r n e t 的 问 世 及 网 上 交 易 的 启 用 ， 许 多 信 息 安 全 的 问 题 也 纷 纷 出 现 ： 系 统 瘫 痪 、 黑 客 入 侵 、 病 毒 感 染 、 网 页 改 写 、 客 户 资 料 的 流 失 及 公 司 内 部 资 料 的 泄 露 等 等 ， 这 些 已 给 组 织 的 经 营 管 理 、 生 存 甚 至 国 家 安 全 都 带 来 严 重 的 影 响 。 所 以 ， 在 享 用 现 代 信 息 系 统 带 来 的 快 捷 、 方 便 的 同 时 ， 如 何 充 分 防 范 . . . I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 是 世 界 上 公 认 解 决 信 息 安 全 的 有 效 方 法 之 一 ， 由 英 国 标 准 化 协 会 B S I 于 1 9 9 8 年 发 起 的 ， I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 标 准 是 制 定 信 息 安 全 管 理 方 针 和 策 略 ， 采 用 风 险 管 理 的 方 法 进 行 信 息 安 全 管 理 计 划 、 实 施 、 评 审 检 查 、 改 进 的 信 息 安 全 管 理 执 行 的 工 作 体 系 。 I S O 2 7 0 0 1 认 证 的 好 处 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 标 准 可 有 效 保 护 信 息 资 源 ， 保 护 信 息 化 进 程 健 康 、 有 序 、 可 持 续 发 展 ， 是 信 . . . 计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 保 密 管 理 规 定 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 加 强 计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 的 保 密 管 理 ， 确 保 国 家 秘 密 的 安 全 ， 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 保 守 国 家 秘 密 法 》 和 国 家 有 关 法 规 的 规 定 ， 制 定 本 规 定 。 第 二 条 计 算 机 信 息 系 统 国 际 联 网 ， 是 指 中 华 人 民 共 和 国 境 内 的 计 算 机 信 息 系 统 为 . . . I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 简 介 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 简 介 为 了 协 调 国 际 汽 车 质 量 系 统 规 范 ， 由 世 界 上 主 要 的 汽 车 制 造 商 及 协 会 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 认 证 流 程 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 简 介 I A T F （ 国 际 汽 车 工 作 组 ） 是 由 全 球 主 要 的 汽 车 制 造 商 组 成 的 机 构 。 它 制 定 的 I A T F 1 6 9 4 9 是 全 球 范 围 内 的 汽 车 质 量 技 术 标 准 。 I A T F 1 6 9 4 9 创 建 了 一 个 完 整 的 供 应 链 质 量 体 系 （ 包 括 供 应 商 和 分 销 商 ） ， 有 助 于 组 织 在 产 品 设 计 、 研 发 、 生 产 、 安 装 及 服 务 各 方 面 获 得 最 佳 的 实 践 。 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 由 I S O / T S 1 6 9 4 9 在 经 历 了 1 9 9 9 版 、 2 0 0 2 版 和 2 0 0 9 版 之 后 ， 于 2 0 1 6 年 1 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 汽 车 行 业 体 系 认 证 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 使 组 织 符 合 全 球 汽 车 行 业 的 严 格 标 准 ， 帮 助 您 从 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 提 高 生 产 效 率 ， 增 加 产 品 收 益 。 什 么 是 I A T F 1 6 9 4 9 ？ 国 际 汽 车 工 作 组 I A T F ( I n t e r n a t i o n a l A u t o m o t i v e T a s k F o r c e ) 于 2 0 1 6 年 1 0 月 正 式 发 布 汽 车 行 业 新 版 质 量 管 理 标 准 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 。 I A T F 1 6 9 4 9 是 专 门 针 对 汽 车 行 业 的 质 量 管 理 体 系 。 该 标 准 为 汽 车 供 应 链 避 免 多 重 认 . . . I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 认 证 1 、 业 务 背 景 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 管 理 体 系 标 准 是 世 界 范 围 内 共 同 和 唯 一 的 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 的 基 本 要 求 ， 已 替 代 各 国 原 有 的 汽 车 行 业 的 技 术 规 范 ( 如 ： Q S 9 0 0 0 ， A V S Q ， V D A 6 . 1 和 E A Q F 等 ) 。 该 标 准 由 国 际 汽 车 工 作 组 ( I A T F ) 开 发 ， 并 得 到 了 国 际 标 准 化 组 织 质 量 管 理 和 质 量 保 证 技 术 委 员 会 ( I S O / T C 1 7 6 ) 的 支 持 。 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 连 同 适 用 的 汽 车 顾 客 特 定 要 求 以 及 I S O 9 0 0 1 标 准 要 求 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 质 量 管 理 体 系 要 求 的 主 要 变 化 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 质 量 管 理 体 系 要 求 的 主 要 变 化 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 在 纳 入 I S 0 9 0 0 1 : 2 0 1 5 变 化 的 同 时 , 还 有 以 下 的 主 要 变 化 。 1 ) 新 增 “ 4 . 4 . 1 . 2 产 品 安 全 ” 。 产 品 安 全 管 理 必 须 形 成 文 件 化 的 过 程 , 并 且 要 满 足 1 3 项 要 求 。 2 ) 新 增 “ 5 . 1 . 1 . 1 公 司 责 任 ” 。 此 处 的 “ 公 司 责 任 ” 是 指 “ 企 业 社 会 责 任 ” 。 企 业 社 会 责 任 是 指 企 业 在 创 造 利 润 、 对 股 东 承 担 法 律 责 任 的 同 时 , 还 要 承 担 对 员 工 、 消 费 者 . . . I S O 2 2 0 0 0 认 证 咨 询 I S O 2 2 0 0 0 认 证 咨 询 副 标 题 更 多 > > I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 简 介 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 简 介 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 . . . I S O 2 2 0 0 0 体 系 认 证 I S O 2 2 0 0 0 体 系 认 证 简 介 ： 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 是 提 高 我 国 食 品 质 量 、 卫 生 、 安 全 水 平 ， 保 障 人 民 群 众 身 体 健 康 的 重 要 措 施 。 食 品 企 业 通 过 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 ， 表 明 了 其 食 品 加 工 ， 运 输 和 贮 存 的 各 个 环 节 的 所 有 不 安 全 因 素 都 得 到 了 有 效 控 制 ， 能 够 给 顾 客 带 来 安 全 信 心 ， 从 而 有 利 于 食 品 企 业 进 一 步 拓 展 国 内 外 市 场 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 . . . 最 新 版 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 1 . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 简 介 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 1 8 就 是 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 之 一 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 明 自 己 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 。 顾 客 的 期 望 、 社 会 的 责 任 ， 使 食 品 生 产 、 操 作 和 供 应 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 应 当 有 标 准 来 指 导 操 作 、 保 障 、 评 价 食 品 安 全 管 理 ， 这 种 对 标 准 的 呼 唤 ， . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 明 自 己 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 。 促 使 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 要 求 标 准 的 产 生 。 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 ， 英 文 简 称 ： F S M S （ F o o d S a f e t y M a n a g e m e n t S y s t e m ） 。 G B / T 2 2 0 0 0 2 0 0 6 / I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 0 5 即 食 品 . . . H A C C P 危 害 分 析 与 关 键 控 制 点 管 理 体 系 危 害 分 析 与 关 键 控 制 点 H A C C P 体 系 旨 在 以 科 学 性 和 系 统 性 为 基 础 ， 关 注 食 品 的 安 全 性 ， 运 用 H A C C P 原 理 ， 将 食 品 安 全 风 险 预 防 、 消 除 或 降 低 到 可 接 受 的 水 平 。 是 一 种 科 学 、 合 理 、 针 对 食 品 生 产 加 工 过 程 进 行 过 程 控 制 的 预 防 性 体 系 ， 这 种 体 系 的 建 立 和 应 用 可 保 证 . . . 讲 师 推 荐 更 多 > > 李 安 强 美 国 A S Q 注 册 6 S I N G M A 黑 带 中 国 质 量 协 会 会 员 郑 云 松 注 册 6 S I G M A 黑 带 B B 中 国 质 量 协 会 C A Q 李 红 义 国 内 资 深 体 系 管 理 专 家 实 战 型 品 质 管 理 顾 问 钱 俊 银 行 服 务 营 销 专 家 银 行 “ 服 务 营 销 技 能 ” 大 赛 评 委 唐 小 婉 高 级 礼 仪 培 训 师 全 国 专 业 人 才 教 育 专 家 委 员 会 礼 仪 委 尹 树 刚 团 队 管 理 专 家 彼 得 · 德 鲁 克 管 理 理 论 深 度 践 行 者 李 启 春 体 系 管 理 、 品 质 管 理 、 中 层 管 理 白 瑛 著 名 T T T 训 练 专 家 思 维 管 理 教 练 袁 俊 资 深 体 系 培 训 师 \ \ 顾 问 师 资 深 验 厂 顾 问 师 周 桥 林 毕 业 于 新 加 坡 国 际 管 理 学 院 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 曾 庆 波 国 家 注 册 企 业 培 训 师 资 深 I S O 体 系 管 理 培 训 \ \ 咨 询 专 家 刘 洋 老 师 I S O 体 系 咨 询 师 、 国 家 注 册 温 室 气 体 核 查 员 广 州 培 训 专 区 更 多 > > 广 州 G B T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S 0 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 内 审 员 培 训 各 相 关 单 位 ： 2 0 2 1 年 6 月 1 日 新 版 《 医 疗 器 械 监 督 管 理 条 例 》 已 实 施 ， 随 着 新 版 《 条 例 》 的 出 台 实 施 ， 相 关 的 配 套 法 规 也 陆 续 发 布 ， 在 部 分 法 规 中 提 到 了 对 医 疗 器 械 加 强 监 管 ， 并 明 确 提 出 对 医 疗 器 械 企 业 质 量 管 理 体 系 的 要 求 ， 除 要 求 企 业 建 立 文 件 化 的 质 量 管 理 体 系 外 ， 还 要 求 定 期 提 供 内 审 自 查 报 告 ， 如 何 建 立 有 效 的 、 满 足 法 规 要 求 并 适 应 国 际 的 质 量 管 理 体 系 。 为 帮 助 质 量 体 系 人 员 水 平 的 提 高 ， 方 普 管 理 定 于 2 0 2 3 年 9 月 1 6 1 7 日 通 过 . . . 广 州 开 展 《 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 》 现 场 培 训 的 公 告 广 州 开 展 《 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 》 现 场 培 训 的 公 告 【 课 程 对 象 】 企 业 的 管 理 者 、 管 理 者 代 表 、 推 行 I S O 4 5 0 0 1 体 系 的 负 责 人 、 有 志 从 事 I S O 4 5 0 0 1 体 系 审 核 的 人 员 。 【 课 程 大 纲 】 一 、 基 础 知 识 二 、 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 的 内 容 三 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 审 核 1 、 内 审 的 目 的 2 、 内 部 审 核 的 流 程 和 执 行 审 核 3 、 内 部 审 核 的 方 法 和 审 核 技 巧 4 、 审 核 员 的 要 求 和 职 责 【 考 试 发 证 】 学 员 经 培 训 考 . . . 广 州 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 2 0 1 5 版 培 训 价 格 课 程 背 景 介 绍 环 境 管 理 体 系 ( E M S ) 是 企 业 或 其 他 组 织 的 管 理 体 系 的 一 部 分 ， 用 来 制 定 和 实 施 其 环 境 方 针 ， 并 管 理 其 环 境 因 素 ， 包 括 为 制 定 、 实 施 、 实 现 、 评 定 和 保 持 环 境 方 针 所 需 的 组 织 结 构 、 计 划 活 动 、 职 责 、 惯 例 、 程 序 、 过 程 和 资 源 。 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 标 准 是 创 建 绿 色 企 业 的 有 效 工 具 ， 而 且 它 是 一 个 国 际 通 用 的 标 准 ， 可 以 通 过 标 准 的 认 证 ， 对 企 业 持 续 地 开 展 环 境 管 理 工 作 及 对 企 业 业 的 可 持 续 发 展 起 到 有 效 地 推 动 作 用 。 I S O . . . 广 州 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 通 知 培 训 描 述 五 大 工 具 ， 即 先 期 产 品 质 量 策 划 与 控 制 计 划 ( A P Q P ) 、 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 ( F M E A ) 、 统 计 过 程 控 制 ( S P C ) 、 测 量 系 统 分 析 ( M S A ) 、 生 产 件 批 准 程 序 ( P P A P ) 构 成 了 五 大 工 具 的 核 心 。 本 课 程 以 项 目 策 划 和 项 目 管 理 为 主 线 ， 用 一 个 具 体 的 产 品 为 实 例 ， 详 细 讲 解 在 新 产 品 导 入 过 程 中 如 何 灵 活 运 用 A P Q P 、 控 制 计 划 、 F M E A 、 S P C 、 M S A 以 及 P P A P 等 工 具 ， 并 通 过 深 入 浅 出 的 案 例 练 习 使 学 员 能 掌 握 该 核 心 . . . 2 0 2 4 年 度 工 程 造 价 零 基 础 实 操 培 训 班 （ 广 州 ） 0 1 零 基 础 学 员 轻 松 入 门 手 把 手 教 学 ， 帮 助 0 基 础 学 员 轻 松 入 门 ， 成 外 行 变 为 内 行 ； 快 速 掌 握 工 程 识 图 、 施 工 工 艺 、 手 算 、 电 算 、 定 额 套 取 、 工 程 取 费 、 工 程 计 价 等 造 价 必 备 专 业 知 识 和 技 能 。 通 过 实 际 案 例 工 程 图 纸 讲 解 和 练 习 ， 彻 底 明 白 工 程 造 价 业 务 知 识 和 原 理 ， 系 统 性 培 训 ， 注 重 手 工 算 量 能 力 、 强 化 软 件 电 算 运 用 能 力 ， 让 学 员 达 到 能 独 立 做 项 目 的 水 平 。 0 2 难 点 疑 点 突 破 清 单 与 定 额 详 细 讲 解 、 结 合 招 投 标 案 例 工 程 ， 帮 助 学 员 彻 底 解 决 编 制 清 单 . . . 武 汉 培 训 专 区 武 汉 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 武 汉 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 提 高 体 系 文 件 编 写 的 实 操 能 力 【 培 训 内 容 】 第 一 单 元 体 系 文 件 概 述 1 、 什 么 是 体 系 文 件 ： 2 、 体 系 文 件 的 作 用 ： 3 、 体 系 文 件 的 结 构 4 、 体 系 文 件 的 基 本 要 求 ： 5 、 体 系 . . . 武 汉 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 S A 8 0 0 0 标 准 是 社 会 责 任 国 际 （ S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l ， 简 称 S A I ） 制 定 的 全 球 第 一 个 可 用 于 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 的 新 兴 管 理 体 系 国 际 标 准 。 该 标 准 的 制 定 依 据 是 国 际 劳 工 组 织 公 约 、 联 合 国 儿 童 权 利 公 约 及 世 界 人 权 宣 言 ， 标 准 内 容 涉 及 童 工 、 强 迫 劳 工 、 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 权 、 歧 视 、 惩 罚 性 措 施 、 工 作 时 间 、 工 资 报 酬 及 管 理 体 系 9 个 方 面 的 要 求 。 其 . . . 武 汉 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 : 2 0 1 7 标 准 。 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 . . . 武 汉 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 味 着 每 年 大 约 有 2 3 0 多 万 员 工 因 工 死 亡 。 另 外 ， 有 3 亿 多 人 在 工 作 中 很 可 能 会 遇 到 其 他 非 致 命 性 的 事 故 。 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 当 前 全 球 存 在 有 4 0 多 个 版 本 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， I S O 4 5 0 0 1 的 发 布 为 全 球 提 供 一 个 统 一 的 职 业 健 康 安 全 . . . 武 汉 I S O 2 7 0 0 1 ： 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 信 息 安 全 是 当 前 各 类 组 织 共 同 关 注 的 话 题 ， 如 何 保 障 组 织 的 信 息 安 全 ， 在 技 术 手 段 之 上 ， 还 可 以 用 什 么 样 的 方 法 来 强 化 安 全 运 营 ？ I S O / I E C 2 7 0 0 1 作 为 信 息 安 全 管 理 体 系 的 国 际 标 准 ， 提 供 了 信 息 安 全 管 理 最 佳 实 践 指 南 。 国 际 标 准 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 《 信 息 技 术 安 全 技 术 信 息 安 全 管 理 体 系 要 求 》 ， 已 于 2 0 1 3 年 1 0 月 1 日 起 正 式 发 布 、 实 施 。 为 使 学 员 了 解 信 息 安 全 管 理 体 系 基 础 知 识 ， 熟 悉 . . . 南 京 培 训 专 区 南 京 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 南 京 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 介 绍 】 : 由 于 关 系 到 人 类 本 身 的 健 康 和 安 全 ， 全 球 对 医 疗 器 械 行 业 都 有 严 格 的 要 求 。 在 欧 洲 市 场 上 ， 医 疗 器 械 生 产 厂 商 早 已 被 强 制 要 求 * * 认 证 机 构 的 C E 认 证 。 市 场 的 压 力 使 国 内 医 疗 器 械 企 业 深 入 了 解 这 方 面 的 要 求 成 为 迫 切 的 需 要 。 自 2 0 0 0 年 起 ， 欧 美 及 亚 洲 各 国 均 开 始 采 用 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 系 统 作 为 满 足 法 规 要 求 的 基 础 ， 例 如 ： 欧 洲 医 疗 器 械 指 令 M D D 、 有 源 植 入 性 医 疗 器 械 指 令 A I M D 、 体 外 诊 断 医 疗 器 械 指 令 . . . 南 京 I S O 9 0 0 1 ＆ 1 4 0 0 1 ＆ 4 5 0 0 1 三 标 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 & 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 & I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 新 版 ， 再 也 见 不 到 《 质 量 手 册 》 和 《 程 序 文 件 》 这 类 中 国 人 最 难 以 理 解 的 文 件 形 式 了 ， 统 一 用 “ 形 成 文 件 的 信 息 ” 取 而 代 之 。 通 篇 也 见 不 到 “ 记 录 ” 这 两 个 字 眼 了 ， 统 一 用 “ 活 动 结 果 的 证 据 ” 取 而 代 之 。 标 准 大 量 篇 幅 要 求 将 “ 活 动 结 果 的 信 息 （ 证 据 ） 形 成 文 件 ” ！ 注 意 ： 这 里 是 不 能 断 章 取 义 的 理 解 为 “ 活 动 的 信 息 （ . . . 南 京 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 重 磅 修 改 ， I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 国 际 质 量 管 理 体 系 标 准 将 对 应 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 进 行 大 幅 彻 底 修 改 ， 于 2 0 1 5 年 0 9 月 推 出 。 为 贯 彻 实 施 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 的 需 要 ， 帮 助 企 业 进 行 国 际 标 准 转 换 工 作 特 举 办 此 次 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 。 内 审 员 全 称 叫 内 部 质 量 体 系 审 核 员 ， 通 常 由 既 精 通 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 国 际 标 准 又 熟 悉 本 企 业 管 理 状 . . . 南 京 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 ： 2 0 1 6 年 1 0 月 ， I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 生 效 并 取 代 S O / T S 1 6 9 4 9 : 2 0 0 9 。 新 标 准 的 发 布 在 于 发 展 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 ， 致 力 于 持 续 改 进 、 强 调 缺 陷 预 防 ， 旨 在 整 个 供 应 链 中 减 少 变 差 和 浪 费 。 就 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 本 身 而 言 ， 1 1 0 个 章 节 都 是 高 度 概 括 语 言 文 字 叙 述 ， 难 以 理 解 和 实 施 。 方 普 管 理 聚 集 了 一 批 多 年 在 汽 车 制 造 业 从 事 管 理 的 顾 问 团 队 ， 能 够 运 用 丰 富 的 案 例 来 解 读 标 准 , 使 学 员 快 速 . . . 南 京 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 4 5 0 0 1 内 审 员 培 训 介 绍 ： 国 际 劳 工 组 织 （ I L O ） 的 最 新 数 据 显 示 ， 世 界 上 每 天 大 约 有 6 3 0 0 人 因 工 作 活 动 而 死 亡 ， 每 年 的 数 字 则 达 到 了 惊 人 的 2 3 0 万 人 ， 而 其 他 因 工 作 造 成 的 受 伤 事 件 数 量 每 年 也 多 达 3 亿 件 。 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 当 前 全 球 存 在 有 4 0 多 个 版 本 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， I S O 4 5 0 0 1 . . . 深 圳 培 训 专 区 更 多 > > 深 圳 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 通 知 课 程 背 景 五 大 核 心 工 具 包 括 产 品 质 量 先 期 策 划 和 控 制 计 划 ( A P Q P ： A d v a n c e d P r o d u c t Q u a l i t y P i a n n i n g A n d C o n t r o l P l a n ) 、 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 ( F M E A ： P o t e n t i a l F a i l u r e M o d e A n d E f f e c t A n a l y s i s ) 、 生 产 件 批 准 程 序 ( P P A P ： P r o d u c t i o n P a r t A p p r o v a l P r o c e s s ) 、 统 计 过 程 控 制 . . . 深 圳 六 西 格 玛 黑 带 （ S S B B ） 管 理 体 系 培 训 价 格 课 程 背 景 六 西 格 玛 黑 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 本 次 培 训 按 照 六 西 格 玛 黑 带 注 册 考 试 大 纲 设 计 ， 适 用 于 想 在 较 短 时 间 内 系 统 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 和 准 备 参 加 中 国 质 量 协 会 注 册 六 西 格 玛 黑 带 考 试 学 员 。 参 加 本 次 培 训 可 以 快 速 建 立 六 西 格 玛 的 知 识 体 系 框 架 ， 在 保 障 参 加 六 西 格 玛 黑 带 注 册 考 试 通 过 率 的 同 时 达 到 企 业 降 本 增 效 的 目 的 。 课 程 对 象 企 业 中 高 层 管 理 者 ， 研 . . . 深 圳 2 0 1 4 版 S A 8 0 0 0 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 价 格 课 程 背 景 随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 发 展 ， 社 会 责 任 运 动 在 欧 美 国 家 开 始 盛 行 ， 所 谓 的 “ 社 会 责 任 运 动 ” 是 指 跨 国 公 司 为 了 维 护 公 司 的 品 牌 和 信 誉 ， 监 督 供 应 商 或 合 约 工 厂 的 劳 工 问 题 ， 协 助 其 商 业 伙 伴 提 高 劳 工 标 准 ， 向 消 费 者 和 公 众 展 示 其 社 会 责 任 的 活 动 。 S A 8 0 0 0 标 准 作 为 一 个 工 具 ， 可 以 填 补 商 业 活 动 和 西 方 社 会 价 值 观 之 间 的 空 隙 ， 通 过 对 工 作 现 场 的 独 立 审 核 ， S A 8 0 0 0 可 以 帮 助 公 司 展 示 其 社 会 责 任 表 现 和 承 诺 。 一 些 形 象 受 损 的 行 业 ， . . . 深 圳 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 费 用 课 程 简 介 随 着 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 备 良 好 素 养 和 能 力 的 环 境 管 理 体 系 的 内 审 员 。 内 审 员 能 够 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 帮 助 企 业 发 现 体 系 运 行 过 程 的 问 题 并 完 善 本 企 业 建 立 的 环 境 管 理 体 系 ， 对 企 业 污 染 预 防 及 改 进 在 环 境 管 理 方 面 的 绩 效 起 到 有 效 的 促 进 作 用 。 本 课 程 就 是 为 企 业 培 训 合 格 的 环 境 管 理 体 系 内 审 员 ， 或 促 进 现 任 内 审 员 的 审 核 能 力 提 高 ， 改 进 审 核 的 有 效 性 和 效 率 ， 确 保 审 核 的 客 观 性 、 独 立 性 和 系 统 性 而 开 设 的 。 课 程 收 益 . . . 深 圳 精 益 六 西 格 玛 绿 带 管 理 质 量 培 训 报 名 条 件 培 训 背 景 六 西 格 玛 作 为 一 种 先 进 的 管 理 理 念 和 管 理 模 式 , 最 早 在 1 9 8 6 年 起 源 于 美 国 摩 托 罗 拉 公 司 ( M o t o r o l a ) , 2 0 世 纪 9 0 年 代 在 联 合 信 号 公 司 ( A l l i e d S i g n a l ) 和 通 用 电 气 公 司 ( G e n e r a l E l e c t r i c ) 等 企 业 得 到 成 功 实 施 , 六 西 格 玛 管 理 的 理 论 和 方 法 体 系 以 及 推 进 模 式 也 得 到 进 一 步 的 发 展 。 时 至 今 日 , 六 西 格 玛 管 理 已 经 成 为 风 靡 全 球 的 管 理 模 式 , 不 仅 在 制 造 业 , 而 且 在 服 务 业 、 政 府 机 构 和 非 营 利 . . . 成 都 培 训 专 区 成 都 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 成 都 G M P C 化 妆 品 良 好 生 产 规 范 内 审 员 培 训 一 、 背 景 介 绍 ： 在 国 际 化 妆 品 贸 易 过 程 中 ， 产 品 的 合 法 、 合 规 是 必 不 可 少 的 要 求 。 由 此 产 生 的 化 妆 品 检 测 、 注 册 、 备 案 、 认 证 ， 是 化 妆 品 出 口 企 业 面 临 的 最 大 挑 战 。 无 论 是 出 于 国 际 消 费 者 对 化 妆 品 质 量 的 关 注 ， 还 是 所 谓 的 国 际 化 妆 品 贸 易 壁 垒 ， 化 妆 品 生 产 企 业 只 有 提 前 通 过 相 应 的 G M P C 体 系 运 行 并 取 得 专 业 权 威 的 G M P C / I S O 2 2 7 1 6 认 证 ， 才 能 符 合 美 国 、 欧 盟 等 国 家 和 地 区 的 要 求 。 G M P C ( G u i d e l i n e s . . . 成 都 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 保 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 S A 8 0 0 0 标 准 是 社 会 责 任 国 际 （ S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l ， 简 称 S A I ） 制 定 的 全 球 第 一 个 可 用 于 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 的 新 兴 管 理 体 系 国 际 标 准 。 该 标 准 的 制 定 依 据 是 国 际 劳 工 组 织 公 约 、 联 合 国 儿 童 权 利 公 约 及 世 界 人 权 宣 言 ， 标 准 内 容 涉 及 童 工 、 强 迫 劳 工 、 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 权 、 歧 视 、 惩 罚 性 措 施 、 工 作 时 间 、 工 资 报 酬 及 管 理 体 系 9 个 方 面 的 要 求 。 其 宗 . . . 成 都 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 随 着 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 版 的 正 式 发 布 ， 为 了 更 好 的 帮 助 各 企 、 事 业 单 位 贯 彻 实 施 体 系 标 准 的 理 解 和 使 用 。 方 普 管 理 顾 问 特 定 于 2 0 2 0 年 在 成 都 不 定 期 举 办 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 三 标 内 审 员 培 训 班 ， 现 将 相 关 事 项 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 ： 凡 在 企 、 事 业 单 位 从 事 质 量 管 理 、 环 境 管 理 、 职 业 健 康 安 全 管 理 工 作 的 有 关 人 员 及 证 书 已 到 期 需 换 证 的 内 审 员 均 可 参 加 ； 【 授 课 教 师 】 ： 聘 请 高 级 体 系 咨 询 师 或 审 核 员 专 家 授 课 ； 【 课 程 . . . 成 都 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 课 程 概 述 I S O 2 2 0 0 0 即 食 品 安 全 管 理 体 系 。 2 0 1 8 年 6 月 1 8 日 ， I S O 组 织 发 布 I S O 2 2 0 0 0 : 2 0 1 8 标 准 ， 此 次 修 订 的 2 0 1 8 版 将 在 过 渡 期 后 代 替 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 0 5 标 准 ， 预 计 过 渡 期 将 为 3 年 （ 以 I S O 或 I A F 信 息 为 准 ） 。 此 次 修 订 内 容 主 要 包 括 ： 高 级 架 构 ： 新 版 的 I S O 2 2 0 0 0 将 沿 用 与 其 它 I S O 管 理 体 系 标 准 相 同 的 架 构 ， 即 高 级 架 构 。 风 险 方 法 ： 包 含 一 个 与 以 往 不 同 的 对 风 险 进 行 理 解 的 方 法 。 . . . 成 都 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 【 课 程 背 景 】 I S O 1 3 4 8 5 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 是 以 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 标 准 为 基 础 ， 应 用 于 医 疗 器 械 专 用 的 独 立 标 准 ， 强 调 满 足 医 疗 器 械 法 规 要 求 。 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 新 标 准 引 入 和 强 化 了 大 量 医 疗 器 械 行 业 的 最 佳 实 践 。 根 据 I S O 官 网 消 息 ， I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 生 效 ， 这 对 医 疗 器 械 行 业 质 量 管 理 产 生 重 大 影 响 。 本 课 程 将 透 彻 地 讲 解 医 疗 器 . . . 上 海 培 训 专 区 上 海 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 上 海 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 为 了 加 强 上 海 汽 车 相 关 单 位 、 质 量 管 理 人 员 及 汽 车 供 应 商 企 业 人 员 对 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 新 版 标 准 的 学 习 、 理 解 、 应 用 及 如 何 运 用 过 程 方 法 开 展 组 织 内 部 审 核 活 动 ， 如 何 运 用 新 版 标 准 进 行 体 系 转 换 工 作 等 ， 方 普 管 理 于 2 0 2 0 年 在 上 海 举 办 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 。 具 体 安 排 如 下 ： 一 、 培 训 对 象 ： 1 、 企 业 管 理 人 员 2 、 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 管 理 人 员 3 、 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 审 核 人 员 4 、 . . . 上 海 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 大 纲 ： 本 课 程 时 长 为 3 天 。 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 新 版 标 准 发 布 后 ， 内 部 质 量 审 核 员 的 升 级 是 企 业 成 功 推 行 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 改 版 的 关 键 之 一 。 本 课 程 是 为 组 织 培 养 高 质 量 的 内 审 员 ， 确 保 组 织 内 部 所 开 展 的 质 量 管 理 体 系 审 核 的 有 效 性 和 效 率 ， 以 及 坚 持 审 核 的 客 观 性 、 独 立 性 和 系 统 方 法 及 体 系 持 续 改 进 而 开 设 的 。 通 过 培 训 的 内 审 员 在 开 展 组 织 内 部 审 核 工 作 的 同 时 ， 还 能 完 善 本 组 织 建 立 的 质 量 管 理 体 系 . . . 上 海 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 内 审 员 培 训 培 训 时 间 ： 1 2 课 时 ， 共 2 天 ， 具 体 见 计 划 表 培 训 地 点 ： 上 海 黄 埔 区 ， 方 普 管 理 也 有 线 上 课 程 提 供 ， 欢 迎 关 注 。 课 程 目 标 ： 通 过 二 天 的 强 化 培 训 ， 使 学 员 掌 握 从 事 第 二 、 三 方 审 核 的 基 本 技 能 ， 且 能 够 在 企 业 推 行 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 过 程 中 担 当 内 审 员 及 领 导 角 色 。 课 程 收 益 ： 加 深 理 解 I S O 4 5 0 0 1 标 准 掌 握 内 审 的 步 骤 熟 练 运 用 内 审 的 技 巧 正 确 判 断 不 合 格 事 实 学 会 . . . 上 海 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 内 审 员 培 训 描 述 ： I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 最 终 版 在 2 0 1 5 年 今 年 9 月 发 布 。 新 的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 也 在 2 0 1 5 年 9 月 颁 布 。 并 且 2 0 1 5 年 新 的 环 保 法 也 于 2 0 1 5 年 1 月 1 日 实 施 了 。 新 标 准 采 用 新 的 高 层 次 结 构 。 高 层 次 结 构 是 所 有 新 版 管 理 体 系 中 的 常 见 结 构 。 这 将 更 易 于 实 施 多 个 管 理 体 系 的 整 合 。 那 么 高 层 次 结 构 是 怎 样 的 ? 管 理 体 系 模 式 有 什 么 变 化 ? 文 件 要 求 有 哪 些 变 化 ? 如 何 满 足 新 版 . . . 上 海 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 本 课 程 将 透 彻 的 讲 解 医 疗 器 械 行 业 认 证 要 求 ， 使 您 全 面 掌 握 有 关 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 的 相 关 要 求 ， 有 效 的 进 行 体 系 内 审 工 作 。 提 高 医 疗 器 械 生 产 企 业 质 量 管 理 水 平 ， 增 强 医 疗 器 械 产 品 在 国 内 、 国 际 竞 争 力 ， 促 进 医 疗 器 械 行 业 规 范 化 管 理 。 方 普 管 理 于 2 0 2 0 年 在 上 海 举 办 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 ， 具 体 如 下 ： 培 训 对 象 ： 从 事 医 疗 器 械 及 相 关 行 业 的 企 业 的 经 营 领 导 者 、 内 部 审 核 员 、 文 控 人 员 、 质 量 . . . 东 莞 培 训 专 区 更 多 > > 东 莞 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 价 格 培 训 简 介 《 I A T F 1 6 9 4 9 五 大 工 具 及 应 用 》 课 程 ， 是 I A T F 1 6 9 4 9 体 系 运 作 中 的 核 心 内 容 ， 本 课 程 主 要 从 产 品 的 整 个 产 出 的 流 程 的 角 度 依 次 阐 述 了 I A T F 1 6 9 4 9 五 大 工 具 的 使 用 流 程 及 注 意 事 项 ， 并 对 重 点 内 容 进 行 梳 理 和 讲 解 ， 通 过 学 员 的 实 际 练 习 来 加 强 对 知 识 的 理 解 和 掌 握 ， 旨 在 帮 助 汽 车 厂 及 其 零 组 件 供 应 商 的 工 程 人 员 真 正 掌 握 该 工 具 的 使 用 ， 有 助 于 产 品 品 质 在 全 流 程 得 到 预 防 和 控 制 ， 从 而 减 少 产 品 量 产 中 的 质 量 问 题 ， 提 高 . . . 东 莞 精 益 六 西 格 玛 黑 带 质 量 管 理 培 训 时 间 课 程 描 述 六 西 格 玛 黑 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 相 对 于 绿 带 而 言 ， 黑 带 不 仅 要 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 灵 活 运 用 各 种 质 量 管 理 工 具 ， 还 需 要 理 解 数 理 统 计 理 论 和 较 为 复 杂 的 统 计 工 具 的 应 用 ， 能 够 熟 练 操 作 统 计 分 析 软 件 （ 如 M i n i t a b ） , 并 且 对 其 分 析 结 果 正 确 判 读 应 用 。 黑 带 能 够 独 立 带 领 项 目 团 队 实 施 六 西 格 玛 黑 带 项 目 改 善 ， 并 在 项 目 实 施 的 过 . . . 东 莞 S A 8 0 0 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 通 知 课 程 背 景 在 目 前 这 样 一 个 由 媒 体 控 制 的 时 代 ， 公 司 的 公 众 形 象 成 为 一 个 关 键 因 素 ， 公 司 仅 仅 遵 守 道 德 标 准 还 不 够 ， 公 司 还 需 要 向 公 众 展 示 “ 采 取 正 确 的 方 式 做 正 确 的 事 情 ” 。 S A 8 0 0 0 标 准 作 为 一 个 工 具 ， 可 以 填 补 商 业 活 动 和 西 方 社 会 价 值 观 之 间 的 空 隙 ， 通 过 对 工 作 现 场 的 独 立 审 核 ， S A 8 0 0 0 可 以 帮 助 公 司 展 示 其 社 会 责 任 表 现 和 承 诺 。 一 些 形 象 受 损 的 行 业 ， 如 玩 具 业 和 服 装 业 ， 经 常 使 用 S A 8 0 0 0 来 推 广 其 良 好 的 公 司 形 象 和 产 品 信 誉 。 . . . 东 莞 2 0 1 5 版 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 收 费 课 程 背 景 随 着 中 国 认 证 事 业 的 发 展 ， 一 些 已 经 建 立 或 即 将 建 立 了 环 境 管 理 体 系 的 组 织 充 分 认 识 到 内 部 审 核 在 环 境 管 理 中 所 起 到 的 关 键 作 用 ， 而 在 环 境 管 理 体 系 中 ， 内 部 审 核 也 是 一 个 必 不 可 少 的 关 键 环 节 。 如 何 开 展 内 部 审 核 与 自 我 检 查 活 动 已 成 为 许 多 认 证 组 织 的 一 项 重 要 工 作 ， 一 方 面 要 求 内 审 员 要 正 确 理 解 环 境 管 理 体 系 标 准 的 要 求 和 企 业 自 身 的 环 境 管 理 特 点 ； 二 是 要 要 求 内 审 员 能 够 全 面 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 部 审 核 的 准 则 、 方 法 和 技 巧 。 因 此 ， 认 证 . . . 东 莞 六 西 格 玛 绿 带 培 训 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 描 述 六 西 格 玛 诞 生 于 全 面 质 量 管 理 蓬 勃 发 展 的 2 0 世 纪 8 0 年 代 中 期 , 是 对 全 面 质 量 管 理 特 别 是 质 量 改 进 理 论 的 继 承 和 新 发 展 。 2 0 多 年 来 , 六 西 格 玛 已 经 走 过 了 很 长 的 发 展 路 程 。 作 为 一 种 减 少 缺 陷 的 方 法 , 它 在 实 践 中 得 到 了 不 断 的 充 实 和 发 展 , 六 西 格 玛 不 再 仅 仅 是 一 种 质 量 改 进 方 法 , 而 是 已 经 发 展 成 为 可 以 使 企 业 保 持 持 续 改 进 、 增 强 综 合 领 导 能 力 、 不 断 提 高 顾 客 满 意 度 及 经 营 绩 效 并 带 来 巨 大 利 润 的 一 整 套 管 理 理 念 和 系 统 方 法 。 课 程 收 益 ▲ . . . 长 沙 培 训 专 区 长 沙 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 长 沙 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 能 源 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 随 着 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 能 源 管 理 体 系 标 准 的 正 式 发 布 ， 各 企 业 能 源 管 理 体 系 面 临 着 新 标 准 的 转 版 升 级 ， 企 业 面 临 转 版 的 困 难 是 新 标 准 的 变 化 较 大 ， 不 仅 结 构 变 化 ， 还 增 加 了 不 少 新 的 其 他 变 化 ， 如 术 语 的 变 化 ， 领 导 要 求 与 作 用 的 变 化 ， 外 部 环 境 的 变 化 ， 相 关 方 要 求 的 变 化 ， 以 及 收 集 能 源 数 据 计 划 等 。 使 企 业 更 节 能 ， 是 应 对 全 球 气 候 变 暖 、 能 源 安 全 和 化 石 燃 料 消 耗 的 关 键 。 此 外 ， 客 户 们 目 前 希 望 企 业 以 负 责 任 的 态 度 对 待 环 境 ， 并 展 示 . . . 长 沙 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 参 加 “ G M P 自 检 员 岗 位 培 训 班 ” 将 为 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 及 相 关 行 业 的 G M P 管 理 人 员 增 添 一 把 管 理 的 金 钥 匙 。 经 过 一 段 时 间 的 工 作 和 学 习 ， 你 们 掌 握 一 定 的 实 践 经 验 和 管 理 知 识 ， 其 中 一 些 可 能 是 与 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 研 制 、 生 产 、 经 营 、 使 用 和 监 督 等 各 环 节 相 关 的 理 论 基 础 ， 可 以 说 对 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 相 识 、 相 知 ， 并 从 事 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 . . . 长 沙 G M P C 化 妆 品 良 好 生 产 规 范 内 审 员 培 训 班 在 美 国 和 欧 盟 市 场 上 销 售 的 化 妆 品 ， 都 必 须 符 合 美 国 联 邦 化 妆 品 法 规 或 欧 盟 化 妆 品 指 令 — 化 妆 品 良 好 生 产 规 ， 简 称 G M P C ( G u i d e l i n e f o r G o o d M a n u f a c t u r e P r a c t i c e o f C o s m e t i c P r o d u c t s ) ， 以 确 保 消 费 者 正 常 条 件 下 使 用 的 健 康 。 G M P C 体 系 是 一 个 与 化 妆 品 行 业 有 关 的 质 量 管 理 体 系 。 整 套 体 系 提 供 稳 定 质 量 的 管 理 组 织 以 及 实 施 时 的 标 准 要 求 ； 又 从 工 作 人 员 、 技 术 和 管 . . . 长 沙 A S 9 1 0 0 D : 2 0 1 6 航 空 航 天 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 在 经 济 全 球 化 的 今 天 ， 航 空 、 航 天 和 国 防 领 域 的 组 织 面 临 着 需 要 将 安 全 可 靠 的 产 品 交 付 给 有 不 同 要 求 和 期 望 的 顾 客 的 挑 战 。 为 了 满 足 多 样 的 质 量 要 求 并 同 时 减 少 供 应 链 成 本 ， 国 际 航 空 航 天 工 业 代 表 联 合 制 定 了 S A E A S 9 1 0 0 系 列 标 准 ， 旨 在 规 范 国 际 航 空 航 天 质 量 管 理 体 系 的 要 求 。 本 次 课 程 将 阐 释 S A E A S 9 1 0 0 D : 2 0 1 6 标 准 和 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 在 采 用 通 用 管 理 体 系 结 构 后 发 生 的 显 著 变 化 ， . . . 长 沙 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 提 高 体 系 文 件 编 写 的 实 操 能 力 【 培 训 内 容 】 第 一 单 元 体 系 文 件 概 述 1 、 什 么 是 体 系 文 件 ： 2 、 体 系 文 件 的 作 用 ： 3 、 体 系 文 件 的 结 构 4 、 体 系 文 件 的 基 本 要 求 ： 5 、 体 系 . . . 杭 州 培 训 专 区 杭 州 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 杭 州 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 地 点 培 训 描 述 五 大 工 具 ， 即 先 期 产 品 质 量 策 划 与 控 制 计 划 ( A P Q P ) 、 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 ( F M E A ) 、 统 计 过 程 控 制 ( S P C ) 、 测 量 系 统 分 析 ( M S A ) 、 生 产 件 批 准 程 序 ( P P A P ) 构 成 了 五 大 工 具 的 核 心 。 本 课 程 以 项 目 策 划 和 项 目 管 理 为 主 线 ， 用 一 个 具 体 的 产 品 为 实 例 ， 详 细 讲 解 在 新 产 品 导 入 过 程 中 如 何 灵 活 运 用 A P Q P 、 控 制 计 划 、 F M E A 、 S P C 、 M S A 以 及 P P A P 等 工 具 ， 并 通 过 深 入 浅 出 的 案 例 练 习 使 学 员 能 掌 握 该 核 心 . . . 杭 州 六 西 格 玛 黑 带 （ S S B B ） 培 训 通 知 课 程 描 述 六 西 格 玛 黑 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 相 对 于 绿 带 而 言 ， 黑 带 不 仅 要 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 灵 活 运 用 各 种 质 量 管 理 工 具 ， 还 需 要 理 解 数 理 统 计 理 论 和 较 为 复 杂 的 统 计 工 具 的 应 用 ， 能 够 熟 练 操 作 统 计 分 析 软 件 （ 如 M i n i t a b ） , 并 且 对 其 分 析 结 果 正 确 判 读 应 用 。 黑 带 能 够 独 立 带 领 项 目 团 队 实 施 六 西 格 玛 黑 带 项 目 改 善 ， 并 在 项 目 实 施 的 过 . . . 杭 州 S A 8 0 0 0 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 课 程 背 景 在 目 前 这 样 一 个 由 媒 体 控 制 的 时 代 ， 公 司 的 公 众 形 象 成 为 一 个 关 键 因 素 ， 公 司 仅 仅 遵 守 道 德 标 准 还 不 够 ， 公 司 还 需 要 向 公 众 展 示 “ 采 取 正 确 的 方 式 做 正 确 的 事 情 ” 。 S A 8 0 0 0 标 准 作 为 一 个 工 具 ， 可 以 填 补 商 业 活 动 和 西 方 社 会 价 值 观 之 间 的 空 隙 ， 通 过 对 工 作 现 场 的 独 立 审 核 ， S A 8 0 0 0 可 以 帮 助 公 司 展 示 其 社 会 责 任 表 现 和 承 诺 。 一 些 形 象 受 损 的 行 业 ， 如 玩 具 业 和 服 装 业 ， 经 常 使 用 S A 8 0 0 0 来 推 广 其 良 好 的 公 司 形 象 和 产 品 信 誉 。 . . . 杭 州 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 2 0 1 5 版 内 审 员 培 训 机 构 课 程 介 绍 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 最 终 版 在 2 0 1 5 年 9 月 发 布 。 新 的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 也 在 2 0 1 5 年 9 月 颁 布 。 并 且 2 0 1 5 年 新 的 环 保 法 也 于 2 0 1 5 年 1 月 1 日 实 施 了 。 新 标 准 采 用 新 的 高 层 次 结 构 。 高 层 次 结 构 是 所 有 新 版 管 理 体 系 中 的 常 见 结 构 。 这 将 更 易 于 实 施 多 个 管 理 体 系 的 整 合 。 本 次 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 改 版 研 究 了 最 新 的 环 境 管 理 趋 势 ， 不 论 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 被 认 为 是 面 向 未 来 2 5 年 的 . . . 杭 州 六 西 格 玛 绿 带 管 理 体 系 培 训 证 书 培 训 简 介 在 本 课 程 中 , 您 将 学 习 必 要 的 工 具 和 技 术 来 领 导 和 交 付 精 益 六 西 格 玛 项 目 。 我 们 探 索 项 目 实 际 操 作 经 验 ， 培 养 技 术 知 识 ， 帮 助 您 培 养 定 量 和 定 性 分 析 能 力 。 我 们 理 论 和 实 践 应 用 的 独 特 结 合 为 您 提 供 互 动 式 实 用 课 程 ， 为 您 提 供 真 实 机 会 提 交 真 实 结 果 。 在 开 始 培 训 之 前 通 过 识 别 提 交 运 行 中 的 业 务 项 目 来 获 得 此 机 会 。 此 培 训 适 合 期 望 领 导 改 进 项 目 的 人 员 和 需 要 精 益 六 西 格 玛 实 践 经 验 的 绿 带 经 理 。 为 充 分 从 六 西 格 玛 绿 带 培 训 中 受 益 。 本 . . . 珠 海 培 训 专 区 更 多 > > 珠 海 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 时 间 培 训 描 述 A P Q P 、 F M E A 、 M S A 、 S P C 、 P P A P 所 指 的 是 针 对 质 量 管 理 体 系 的 五 大 核 心 工 具 ， 是 一 套 连 续 和 系 统 性 的 方 法 ， 也 是 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 的 质 量 管 理 系 统 的 基 本 要 素 ， 而 不 是 一 些 单 一 性 的 或 者 独 立 的 小 工 具 和 方 法 ， 这 五 大 核 心 工 具 的 重 点 是 在 制 造 过 程 的 早 期 （ 而 不 是 后 期 ） 消 除 或 减 少 潜 在 的 错 误 ， 是 以 预 防 为 主 。 五 大 核 心 工 具 被 A I A G 认 定 为 汽 车 行 业 的 标 准 质 量 工 具 ， 它 也 被 用 于 其 他 制 造 领 域 ， 如 航 空 航 天 、 国 防 . . . 珠 海 六 西 格 玛 黑 带 （ S S B B ） 管 理 体 系 培 训 价 格 课 程 介 绍 六 西 格 玛 （ S i x S i g m a ） 在 2 0 世 纪 9 0 年 代 中 期 被 通 用 电 气 公 司 （ G E ） 成 功 地 从 一 种 质 量 管 理 方 法 演 变 成 为 高 度 有 效 的 企 业 流 程 设 计 、 改 造 和 优 化 的 方 法 体 系 ， 继 而 成 为 世 界 上 众 多 追 求 管 理 卓 越 性 的 跨 国 企 业 最 重 要 的 战 略 举 措 和 管 理 哲 学 。 卓 越 的 运 营 基 于 卓 越 的 流 程 ， 六 西 格 玛 方 法 论 关 注 实 现 显 著 财 务 结 果 、 提 升 客 户 满 意 度 、 降 低 流 程 波 动 ； 如 果 恰 当 用 于 精 心 挑 选 的 商 业 项 目 ， 这 个 方 法 论 可 以 为 您 带 来 缺 陷 ， 过 程 浪 费 和 不 . . . 珠 海 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 版 内 审 员 培 训 证 书 课 程 背 景 S A 8 0 0 0 标 准 是 社 会 责 任 国 际 ( S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l ， 简 称 S A I ) 制 定 的 全 球 第 一 个 可 用 于 企 业 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 的 新 兴 管 理 体 系 国 际 标 准 。 该 标 准 的 制 定 依 据 是 国 际 劳 工 组 织 公 约 、 联 合 国 儿 童 权 利 公 约 及 世 界 人 权 宣 言 ， 标 准 内 容 涉 及 童 工 、 强 迫 劳 工 、 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 权 、 歧 视 、 惩 罚 性 措 施 、 工 作 时 间 、 工 资 报 酬 及 管 理 体 系 9 个 方 面 的 要 求 。 其 宗 旨 . . . 珠 海 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 报 名 条 件 课 程 介 绍 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 最 终 版 在 2 0 1 5 年 9 月 发 布 。 新 的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 也 在 2 0 1 5 年 9 月 颁 布 。 并 且 2 0 1 5 年 新 的 环 保 法 也 于 2 0 1 5 年 1 月 1 日 实 施 了 。 新 标 准 采 用 新 的 高 层 次 结 构 。 高 层 次 结 构 是 所 有 新 版 管 理 体 系 中 的 常 见 结 构 。 这 将 更 易 于 实 施 多 个 管 理 体 系 的 整 合 。 本 次 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 改 版 研 究 了 最 新 的 环 境 管 理 趋 势 ， 不 论 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 被 认 为 是 面 向 未 来 2 5 年 的 . . . 珠 海 六 西 格 玛 绿 带 （ 实 战 研 修 班 ） 培 训 通 知 培 训 背 景 六 西 格 玛 管 理 是 一 套 系 统 的 业 务 改 进 方 法 ， 它 主 要 通 过 有 组 织 、 有 计 划 地 实 施 六 西 格 玛 项 目 ， 优 化 业 务 流 程 ， 提 高 质 量 和 效 益 ， 提 升 企 业 的 管 理 水 平 。 它 是 成 功 企 业 管 理 经 验 的 结 晶 ， 更 是 企 业 实 现 管 理 现 代 化 的 重 要 途 径 。 六 西 格 玛 绿 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 培 训 一 支 高 素 质 的 绿 带 队 伍 对 于 六 西 格 玛 理 念 自 上 而 下 贯 彻 和 持 续 推 进 起 着 关 键 的 作 用 。 课 程 . . . 重 庆 培 训 专 区 重 庆 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 重 庆 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 是 在 2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 发 布 的 ， 这 是 汽 车 行 业 管 理 体 系 标 准 发 展 历 程 上 的 一 个 重 要 的 标 志 。 新 版 标 准 致 力 于 持 续 改 进 ， 着 重 强 调 缺 陷 的 预 防 ， 新 版 标 准 将 在 减 少 变 差 和 减 少 浪 费 这 两 方 面 起 到 积 极 的 作 用 。 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 国 际 标 准 为 从 事 汽 车 生 产 、 服 务 和 / 或 汽 车 行 业 零 部 件 的 组 织 概 述 了 有 关 质 量 管 理 体 系 的 要 求 。 我 们 的 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 内 审 员 课 程 将 . . . 重 庆 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 参 加 “ G M P 自 检 员 岗 位 培 训 班 ” 将 为 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 及 相 关 行 业 的 G M P 管 理 人 员 增 添 一 把 管 理 的 金 钥 匙 。 经 过 一 段 时 间 的 工 作 和 学 习 ， 你 们 掌 握 一 定 的 实 践 经 验 和 管 理 知 识 ， 其 中 一 些 可 能 是 与 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 研 制 、 生 产 、 经 营 、 使 用 和 监 督 等 各 环 节 相 关 的 理 论 基 础 ， 可 以 说 对 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 相 识 、 相 知 ， 并 从 事 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 . . . 重 庆 G M P C 化 妆 品 良 好 生 产 规 范 内 审 员 培 训 班 在 美 国 和 欧 盟 市 场 上 销 售 的 化 妆 品 ， 都 必 须 符 合 美 国 联 邦 化 妆 品 法 规 或 欧 盟 化 妆 品 指 令 — 化 妆 品 良 好 生 产 规 ， 简 称 G M P C ( G u i d e l i n e f o r G o o d M a n u f a c t u r e P r a c t i c e o f C o s m e t i c P r o d u c t s ) ， 以 确 保 消 费 者 正 常 条 件 下 使 用 的 健 康 。 G M P C 体 系 是 一 个 与 化 妆 品 行 业 有 关 的 质 量 管 理 体 系 。 整 套 体 系 提 供 稳 定 质 量 的 管 理 组 织 以 及 实 施 时 的 标 准 要 求 ； 又 从 工 作 人 员 、 技 术 和 管 . . . 重 庆 A S 9 1 0 0 D ： 2 0 1 6 航 空 航 天 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 在 经 济 全 球 化 的 今 天 ， 航 空 、 航 天 和 国 防 领 域 的 组 织 面 临 着 需 要 将 安 全 可 靠 的 产 品 交 付 给 有 不 同 要 求 和 期 望 的 顾 客 的 挑 战 。 为 了 满 足 多 样 的 质 量 要 求 并 同 时 减 少 供 应 链 成 本 ， 国 际 航 空 航 天 工 业 代 表 联 合 制 定 了 S A E A S 9 1 0 0 系 列 标 准 ， 旨 在 规 范 国 际 航 空 航 天 质 量 管 理 体 系 的 要 求 。 本 次 课 程 将 阐 释 S A E A S 9 1 0 0 D : 2 0 1 6 标 准 和 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 在 采 用 通 用 管 理 体 系 结 构 后 发 生 的 显 著 变 化 ， . . . 重 庆 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 提 高 体 系 文 件 编 写 的 实 操 能 力 【 培 训 内 容 】 第 一 单 元 体 系 文 件 概 述 1 、 什 么 是 体 系 文 件 ： 2 、 体 系 文 件 的 作 用 ： 3 、 体 系 文 件 的 结 构 4 、 体 系 文 件 的 基 本 要 求 ： 5 、 体 系 . . . 天 津 培 训 专 区 天 津 培 训 专 区 副 标 题 更 多 > > 天 津 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 课 程 目 标 ： 随 着 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 的 发 布 ， 以 及 汽 车 产 业 本 身 面 临 的 深 刻 变 化 和 挑 战 ， I A T F 、 主 机 厂 和 认 证 机 构 都 对 内 审 提 出 了 新 的 要 求 ， 如 何 应 用 标 准 不 断 提 升 内 部 管 理 水 平 ？ 本 课 程 将 结 合 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 的 要 求 和 精 髓 及 十 余 年 的 汽 车 行 业 审 核 和 辅 导 经 验 进 行 系 统 阐 述 和 深 入 探 讨 。 授 课 形 式 ： 知 识 讲 解 、 案 例 演 示 讲 解 、 实 战 演 练 、 小 组 讨 论 、 互 动 交 流 、 游 戏 感 悟 、 头 脑 风 暴 、 强 调 学 员 参 与 。 收 费 标 准 ： ￥ . . . 天 津 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 重 磅 修 改 ， I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 国 际 质 量 管 理 体 系 标 准 将 对 应 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 进 行 大 幅 彻 底 修 改 ， 将 于 2 0 1 5 年 下 半 年 推 出 。 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 新 版 ， 再 也 见 不 到 《 质 量 手 册 》 和 《 程 序 文 件 》 这 类 中 国 人 最 难 以 理 解 的 文 件 形 式 了 ， 统 一 用 形 成 文 件 的 信 息 取 而 代 之 。 通 篇 也 见 不 到 记 录 这 两 个 字 眼 了 ， 统 一 用 活 动 结 果 的 证 据 取 而 代 之 。 为 贯 彻 实 施 . . . 天 津 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 行 业 质 量 体 系 内 审 员 培 训 简 章 课 程 描 述 自 1 9 9 6 年 以 来 ， I S O 1 3 4 8 5 首 次 发 布 , 2 0 0 3 年 7 月 1 5 日 第 二 次 改 版 （ I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 0 3 ） 发 布 。 I S O 1 3 4 8 5 : 2 0 1 6 版 于 2 0 1 6 年 3 月 1 日 正 式 发 布 。 从 目 前 的 2 0 1 6 版 i s o 1 3 4 8 5 标 准 内 容 变 化 来 看 主 要 是 满 足 北 美 ， 欧 盟 和 日 本 的 一 些 国 家 的 要 求 ， 同 时 也 兼 顾 了 亚 洲 国 家 医 疗 器 械 的 管 理 的 现 实 要 求 ， 新 版 更 多 地 考 虑 了 法 规 要 求 全 文 提 到 “ 法 规 ” 就 有 6 0 处 之 多 ， “ 法 规 要 求 ” . . . 天 津 质 量 核 心 五 大 工 具 培 训 班 培 训 背 景 主 要 内 容 基 于 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 中 所 应 用 的 五 大 核 心 工 具 的 参 考 手 册 ， 分 别 为 产 品 质 量 先 期 策 划 及 控 制 计 划 （ A P Q P & C P ） 、 生 产 件 批 准 程 序 （ P P A P ） 、 失 效 模 式 及 后 果 分 析 （ F M E A ） 、 统 计 过 程 控 制 （ S P C ） 、 测 量 系 统 分 析 （ M S A ） 。 方 普 管 理 特 别 组 织 五 大 核 心 工 具 培 训 。 学 员 将 学 习 到 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 要 求 的 五 大 核 心 工 具 的 理 论 ， 及 其 在 汽 车 行 业 质 量 控 制 中 的 应 用 方 法 。 课 程 对 象 汽 车 制 造 相 关 行 . . . 天 津 精 益 六 西 格 玛 黑 带 质 量 管 理 培 训 机 构 课 程 介 绍 六 西 格 玛 （ S i x S i g m a ） 在 2 0 世 纪 9 0 年 代 中 期 被 通 用 电 气 公 司 （ G E ） 成 功 地 从 一 种 质 量 管 理 方 法 演 变 成 为 高 度 有 效 的 企 业 流 程 设 计 、 改 造 和 优 化 的 方 法 体 系 ， 继 而 成 为 世 界 上 众 多 追 求 管 理 卓 越 性 的 跨 国 企 业 最 重 要 的 战 略 举 措 和 管 理 哲 学 。 卓 越 的 运 营 基 于 卓 越 的 流 程 ， 六 西 格 玛 方 法 论 关 注 实 现 显 著 财 务 结 果 、 提 升 客 户 满 意 度 、 降 低 流 程 波 动 ； 如 果 恰 当 用 于 精 心 挑 选 的 商 业 项 目 ， 这 个 方 法 论 可 以 为 您 带 来 缺 陷 ， 过 程 浪 费 和 不 . . . 合 作 企 业 C o o p e r a t i v e E n t e r p r i s e s 更 多 > > 友 情 链 接 L I N K S 中 国 认 证 信 息 网 9 0 0 1 内 审 员 培 训 德 学 网 4 5 0 0 1 内 审 员 认 证 服 务 信 息 网 1 3 4 8 5 内 审 员 1 3 4 8 5 内 审 员 S A 8 0 0 0 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 内 审 员 2 7 0 0 1 内 审 员 G M P 内 审 员 G M P C 内 审 员 2 0 0 0 0 内 审 员 1 7 0 2 5 内 审 员 发 展 历 程 企 业 管 理 内 训 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 T E L : 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 联 系 邮 箱 ： o f f i c e 3 6 0 @ 1 6 3 . c o m 关 于 我 们 专 业 领 域 联 系 我 们 课 程 中 心 关 于 我 们 培 训 资 讯 体 系 培 训 方 普 文 库 I S O 网 络 课 程 六 西 格 玛 培 训 I S O 认 证 咨 询 © 2 0 2 0 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 4 0 4 5 7 5 2 号 | 本 站 支 持 会 员 登 录 记 住 我 （ 两 周 内 免 登 录 ） 登 录 免 费 注 册 > 其 他 账 号 登 录 ： ◆ 我 的 资 料 ◆ 邝 老 师 ◆ 留 言 ◆ 查 看 手 机 网 站 ◆ 回 到 顶 部 ◆
