对于FP-WM卧式明装风机盘管，其设计相当精密，使得用户可以根据需要选择350～2000m3/h不同风量的型号风盘，并且还可以根据要求定制左式或右式的机型。该产品采用了先进的生产制造工艺，因此能够生产出高品质、高性能的产品。
FP-WM卧式明装风机盘管通常安装在大厅内，这样能够节约顶部的装修空间，直接在室内安装风机盘管。这种设计不仅美观，还兼具实用性。该产品还具备吊顶式两用功能，风口出风口倾斜角达45度，同时还隐藏了三速开关，使得用户可以更加方便地调节风速。
如何提升企业的生产效率，增加产量
原发布者:大海子的海角怎么提高生产效率？——提高生产效率之要点总体理念1、提高生产，制度先行。 首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。 可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、对人对事，奖罚分明。 俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。 在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、工具与技术，双重优化。 为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。 即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。 只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。 我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。 身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。 只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。 有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。 同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，
如何提高生产效率
“做事效率太低了.老板经常说你”。 那就是企业管理考核制度有问题了，结合行业特点，要向管理要效率，通过完善制度，建立合理的奖罚机制、考核制度、工薪结构、企业文化，提高员工素质、技能，调动员工的积极性。 工作的重中之重是落实和解决问题。 如果还不行的话，就对着镜子看看问题出在那里了，呵呵！
如何提高企业生产效率 详细??
如何提高企业生产效率 1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。 其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。 3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。 每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。 因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。 4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。 5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果） 6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。 二、机械设备管理： 1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。 2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后 15 分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。 三、物料管理： 1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。 2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。 学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。 设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。 四、方法： 1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。 每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上计划量少于8 吨不给予安排生产。 且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。 2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100 吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。 淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N 个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。 3、目前我们生产的品种多达80 多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。 五、环境： 1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。 2、加强5S 管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。 总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。 通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。