01 课程背景
大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的重要能力。
02 课程对象
- 房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工
- 营销、工程部门等
03 课程亮点
- 全面提高房地产成本管理能力，多项目管理能力；包括从设计、策划阶段关键重点与实战打法。
- 提升受训管理者的专业素养，提高成本管控的科学性，从细节优化企业成本管理水平，实现精益化管理助力企业高质量发展。
- 结合实际案例剖析如何有效进行设计阶段成本管控以及成本优化。
04 课程内容
- 成本管理的目标与时机
- 设计阶段成本管理的几项要点
- 砍掉成本的关键重点与实战打法
- 暨项目管理问题与个案现场互动交流
05 讲师介绍
安老师 | 资深项目管理、设计管理专家、成本控制专家
- 美国项目管理协会特许项目管理资质 (PMP)
- 英国皇家特许结构工程师 (IStructE)
- 英联邦结构工程师学会会员 (MIStructE)
- 中国首批一级注册结构工程师
- 中国首批注册监理工程师
- 中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家
- 北京大学 EMBA 教授会专家会员
- 深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家
安老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
目前安老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产 MBA 班。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司 2 万多名管理人员及技术人员。
课程培训服务客户：
- 华润置地 (共 11 次，华润大学 2 次、华南大区 2 次、华西大区 1 次、深圳公司 1 次、海南公司 2 次、广西公司 1 次、珠海公司 1 次、广州公司 1 次)
- 保利地产 (5 次，广州总部、天津保利、江西保利、湾区保利和粤东保利、湖南保利)
- 金地集团 (2 次，金地华南区域、金地商置昆山公司)
- 瑞安地产 (5 次、上海总部 2 次、大连公司、重庆公司、武汉公司)
- 佳兆业集团(4 次，深圳总部)
- 绿地控股 (3 次，广东公司、江苏公司、浙江公司)
- 富力地产 (3 次，广州总部 2 次、山东公司 1 次)
- 招商蛇口 (3 次、深圳公司、华东区域、江南区域)
- 新城地产 (2 次，上海总部)
- 金科集团 (重庆总部)
- 越秀地产 (3 次，广州总部 2 次及杭州公司)
- 仁恒置业 (2 次，深圳公司)
- 鹏瑞地产 (3 次，深圳总部)
- 厦门建发 (2 次，厦门总部)
- 中信地产 (2 次，天津公司、海南公司)
- 蓝城地产 (2 次，杭州总部)
- 合景泰富 (2 次，广州总部、下属凯誉设计院)
- 宝能地产 (2 次，深圳总部)
- 中铁
中小企业的内控制度要从供产销三个方面入手，简单地说，就是把握以下三个关键点与重点领域：供应、生产、销售。 这三个关键点和重点领域的管控主要是通过财务控制来进行。 也就是说，要建立供应方面的财务管理制度（主要是产品供应商的选择、应付账款管理），生产方面的财务管理制度（主要是产品生产成本的管控，包括水电汽成本控制，产品原辅料投入控制等等），销售方面的财务管理制度（主要是应收账款的回收管理、销售费用支付管理、业务员提成管理），并严格执行（有了制度，执行是关键）。 希望能给你提供帮助。