本文详细介绍了低价销售的凹版印刷挂墨刀和各种品牌高中低速刮墨刀用范围。这些刮墨刀采用优质特殊合金钢制造，不需要经常翻磨，刀型持久稳定，从而提高了工作效率并降低了成本。
公司的刮刀利用高精度生产技术特殊加工而成，适用于各种中、高速凹版印刷机。刮刀质量的关键因素有耐磨性、弹性和良好的刮墨效果。公司采用瑞士进口生产设备国内制造，多年来不断运用先进技术与工艺进行完善改良，使刮刀效果明显提高。
德国aldi超市打败沃尔玛读后感
2006年7月，沃尔玛宣布全面撤出德国市场，在德经营八年间，累计亏损过亿美元。 在德国重创沃尔玛的正是本土的老牌连锁超市阿尔迪。 低价，质优，看似是悖论的成功哲学，成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。 阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市，它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。 1962年该店进行了改组，为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。 目前，阿尔迪的年营业收入超过300亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。 阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本；销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场；为了做到既物美又价廉、赢得顾客信赖，它坚持以下几个原则：第一，全球采购。 哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证；其三，控制了稳定的货源。 此外，阿尔迪超市还创造自己的低价品牌，实行“质量走高，价格走低”。 在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿尔布莱希特兄弟曾以拥有256亿美元资产位居第三，并再次蝉联德国的首富。 超市行业公认的楷模，经常用来讲故事的就那么几个，国内的是胖东来、乐城超市、香江百货、永辉超市，大润发，国外是阿尔迪、好市多、全食、TraderJoe’s。 阿尔迪超市仅仅750个单品（部分门店一千多sku），全球8000个门店，近700亿美元销售规模不是一般的牛逼。 很多同行都想过在国内模仿阿尔迪模式打造一家牛逼超市，俺也来凑个热闹，在此文中构想如何打造一家阿尔迪式的超市。 牛逼的阿尔迪阿尔迪的牛逼之处不仅仅是门店多，销售额高。 还有很多奇葩的特点，比如全店只有750个单品，不做活动和市调，没有市场部门，没有年度计划，商品价格普遍比市场低30-50%，甚至很多商品比国内价格还低，但阿尔迪纯利率居然高于同行，阿尔迪老板还是德国首富。 阿尔迪定位十分简单：“商品精挑细选、价格最低、性价比最高”。 阿尔迪整个体系都为此定位服务，全球采购，严格检查，一流品质，买断经营，深入供应链，90%自有品牌，每个门店所售商品不超过750种，不做任何活动和市调，尽量最低价格采购，最低成本经营，合理利润最低售价。 阿尔迪门店多在500-800平米，门店只有5个营业员，营业员都是多面手，很多商品直接放在地上，不会精心摆放商品，货架很少，收银台不能刷卡，不提供免费购物车和购物袋，阿尔迪没有年度规划，规定不接受任何采访，因为阿尔迪认为还不如用这些时间整理商品。 阿尔迪认为市场上的商品太多无效成本。 比如可乐价格3元，包含生产成本0.5元、包装成本0.5元、广告成本1元、物流成本0.5元、渠道成本1元、利润0.5元。 如果是自有品牌可乐，那么就能把价格降到2元，仍然有一样多的利润。 总之阿尔迪为了做到“商品精挑细选，价格最低，性价比最高”，把商品SKU数量降到最低，把采购价降到最低，把经营成本降到最低，保持一流品质，简单的理念做到极致，于是成就伟大事业。 模仿阿尔迪的核心阿尔迪成功的核心是只关注提高商品品质和降低售价，整个体系和所有行为都围绕这两点构建，舍去一切不相关的其它元素，阿尔迪坚持这一理念甚至到了固执的地步，很长一段时间内阿尔迪门店没有收银机（商品少，人工记住商品价格），完全依靠人工收银，现在还坚持不能刷卡支付。 目前国内的超市基本都要收取供应商通道费，采购员关注通道费多过关注商品性价比，造成优质低价商品不能摆上货架。 超市处于粗狂发展快速开店时期时，收取通道费能更快占领地盘，但目前超市已经饱和，需要精耕细作，采购员要变成买手，学习阿尔迪是国内超市突围困境的办法之一。 要在国内模仿阿尔迪，应该模仿阿尔迪的核心：1、商品精挑细选。 2、最低成本经营。 3、最低价格销售。 “精挑细选”和“低成本经营”只要用心就能做到，但最低价格需要低进价支持，而低进价需要销售规模为基础。 德国阿尔迪“精选低价定位“已经深入人心，要在国内模仿阿尔迪，不仅要真正做到精选+低价，还要向消费者灌输“精选低价”定位，只有消费者认可，项目才能真正成功并且形成壁垒。 根据上文核心点分析，模仿阿尔迪主要是三个方面：精挑细选、灌输定位、低成本低价。 精挑细选精挑细选原则一：用心挑选PK竞赛每个商品都要决策者自己使用，自己品尝，用心选出好商品，可由高管组成体验团把控商品质量。 可引入PK机制，同一个品类由两组团队选品，给予资源支持，在选品会上PK盲测，用竞争机制选出好商品。 顾客没有精力和能力选品，不知道哪些商品性价比最高，于是只能购买top商品，买手的责任是用自身专业度选出最好的商品推荐给顾客，而不是和大卖场一样给出多种商品让顾客自己判断选择。 为品类画圈，说出品类特点，比如花生有哪些产地，几种生产工艺，潜规则是什么，在此基础上推荐最佳单品，每个细分需求小类只推荐一个单品。
销售图书都有哪些渠道？
1，到图书商厦摆专柜。
2，成为某一出版社的供货商。
3，做一位地区总代理。
4，自己开店。
油墨稀料配方
不同油墨有不同的稀释剂的。 但一般有如下配方氯乙烯—醋酸乙烯酯共聚物 白色或淡蓝色粉末。 无毒，无臭。 能溶于丙酮、环己酮、氯化烃，易溶于二氯乙烷，不溶于水、醇、链烃、浓酸、浓碱。 在芳烃、醚、酯中能溶胀。 本剂主要原料之一。 选用工业品。 生产厂：北京化工二厂、上海天原化工厂、江苏徐州电化厂、四川宜宾化工厂。 (2)聚氯乙烯树脂 见十五中(四)难燃性聚氯乙烯片材。 本剂主要原料之一。 选用工业品。 (3)环己酮 见七中(八)环氧树脂防腐涂料。 本剂中用作溶剂。 选用工业品。 (4)二甲苯 见五中(九)多功能脱漆剂。 本剂中用作溶剂。 选用工业品。 (5)醋酸丁酯 见十六中(五)高级多彩凹板印刷油墨。 本剂中用作溶剂。 选用工业品。 3．配方氯乙烯—醋酸乙烯酯共聚物 250g聚氯乙烯树脂 250g环己酮 2000mL二甲苯 2000mL