欢迎来到我的小店，高贵的客户，无论你是头次还是多次到来，我都会用心做好服务。一半是生意，一半是生活，一半是产品，一半是人品，诚实做人，诚心做事，不消耗人品不辜负信任。
使用说明
- 下井使用前确保仪表电量充足，好保持满电，以免电量不足给您测量带来不便
- 产品要轻拿轻放，严禁受到强烈碰撞，特别注意过虑嚣不要受到碰撞
- 要到达现场前开机，离开现场后再关机
- 产品要热机30分钟以上，然后才能进行正常测量
- 连接导流管时，应待管道内部气流稳定后（约10分钟），然后将手柄接在导流管上，确认无误后进行测量（以后再次测量不需要等待）
- 在把插槽看插到导流管之前确保仪表处在测量状态，即泵已启动
- 在测量时确认管道内无
如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：
1.办公用品定额定量。
2.用完一面的纸张统一回收再次使用。
3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。
5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
9.严格控制人员的招聘。
10. 加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。
12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商
进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。
16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
20.及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。